生产现场月度安全生产总结报告九大要点
生产现场月度安全生产总结报告九大要点
生产部门在公司安全生产管理工作中的地位是重中之重，涉及到：—人员队伍的庞大、来源多样、能力多样、职业素质复杂化—设备设施量大且结构复杂、工作原理不一、安全隐患复杂正是存在这些复杂的因素，给现场的安全生产管理带来相当大的难度，不仅日常要加强生产现场安全管理的自查自纠、监督检查力度，更要重视月度的安全生产总结报告，多方式、多方法、多角度赢得公司领导与相关部门的全力支持与配合，以确保现场的安全生产管理工作持续落实到位。除了加强日常与领导的沟通汇报，以及与相关部门的沟通协调，赢得更多的支持力量，一定要充分利用好月度安全生产总结报告的机会进一步赢得公司领导及相关部门支持，方能持续提升现场的安全生产管理绩效。这是生产部门负责人必须考虑的大事，必须要高度重视月度安全生产总结报告的作用与意义。3.展现现场安全生产管理工作中的难点，以赢得领导层、各相关部门的支持与帮助6.体现部门负责人在职场上的语言表达组织能力和逻辑思维能力7.有可能会影响部门负责人在领导心目中的位置与份量1.确认安全管理方面的工作在生产部门的落实效果，发现不足，及时改进补救2.防止公司在经营发展过程中因安全管理不到位遭受不可估量的经济与名誉损失3.提升生产部门在安全管理方面的责任意识、安全意识4.有效杜绝或降低生产现场的安全风险，有效降低生产现场的安全管理成本5.督促生产现场安全隐患排查与整改的力度，防止隐患演变为事故风险7.强化公司团队在安全生产管理方面的守法意识和自我保护意识8.在公司内部创造一个安全的工作环境与氛围，稳定军心，确保公司永续发展9.为公司在市场上赢得良好的口碑，提升公司的知名度，融洽与各相关方之间的关系根据上次月度生产安全会议确定的整改事项落实情况进行汇总整理，主要包括以下：通过图示的方式展现上月生产安全目标达成情况，包括同比、环比—本月安全生产管理费用节约情况分类说明包括同比、环比第九：现场安全生产管理工作存在的难度，以希望公司领导及各相关部门给予的支持与帮助1.选用完美的PPT格式，包括报告的封面、排版、背景色等等2.内容尽可能用图示、数据的形式展示，一目了然，简洁直观
