碧桂园横空出世，三天三个措施，在房地产领...

碧桂园横空出世，三天三个措施，在房地产领域脱颖而出！
1、15亿美元入股万达商管
2、近100亿元收购富力物业
3、收购了富良环球100%的股权

不得不承认，碧桂园是真的很有钱。就在别的房地产公司，深陷负债“深渊”时，碧桂园却成为一股清流。行业的低谷，也没能压垮碧桂园，碧桂园反而逆势而上，成为出淤泥而不染的一枝独秀。如果在这次房地产行业的惊涛骇浪之中，碧桂园能屹立不倒，杨国强就是妥妥的人生赢家了。

凭什么碧桂园这么牛，这与碧桂园近年推行的合伙人模式，有很大关联。在过去的7年中，碧桂园的营收从467亿，飙升至5500亿，上涨了11倍多，即便在房地产行业内，也是一个传奇。

碧桂园后来居上，成为房地产行业的领跑者，这要归功于杨国强的智慧。

杨国强通过多年的企业管理发现，大多数公司，都有一个共性。员工是员工，公司是公司，界限划分很明显。这对一家大企业而言，不是一件好事。

都是企业是我家，如何员工，真正地将企业当做自己的家呢？员工上班，是为了挣钱，杨国强灵机一动，那就把公司的财富，交给员工。

杨国强提出了共享合伙模式，并开始在高管中推行，不过起初没人敢相信。

按照杨国强的方案，如果达成业绩，意味着每年能拿到数千万的激励。有哪个老板会这么傻，把赚大钱的机会，留给员工？

到了年底，哪几个胆子大，自告奋勇参加共享合伙模式的高管，最多的竟拿到了8000多万激励，还有价值不菲的干股。

碧桂园的这种模式，很快就在全国的分子公司推行，而且效果立竿见影，不少公司的销售额，都是成倍的增长。

然而，随着时间的推移，员工们是挣到钱了，但杨国强也发现了其中的问题。重赏之下必有勇夫，员工为了拿到高额的激励，开始铤而走险，有些风险很高的项目，也毫不犹豫地就放手大干。

项目成功了，皆大欢喜，公司和员工能实现共赢。项目一旦失败，员工没什么损失，但公司却成了“背锅侠”。

杨国强经过深思熟虑，将原有的合伙人模式，进行了优化，加入了两项新的规则。

在新的模式中，碧桂园的高管和管理人员，对于新开发的项目，必须强制跟投，项目产生收益后，可以参与分工。而产生的股权利润，则要随着其他项目的推进，投资到下一个项目中。

新规则的引入，让管理者对企业的责任心更强，对项目的审核标准和把控力度也更大，最大程度的，保证了员工和企业的利益。

在一番小试牛刀后，碧桂园的整体业绩，已突飞猛进的增长。杨国强却不满足，他仔细研究了购房者的群体后，又推出面向客户的合伙人制度。

碧桂园开发了一套线上管理平台，只要你是碧桂园的业务，在通过认证后，就能成为注册用户。在这个凤凰云自营购房平台上，你可以将全国任何地区的碧桂园房产，分享给亲友。

亲友通过你的介绍，完成购房后，你就能获得相应的回报。

更为吸引人的是，即便没有成交，哪怕是其他用户通过你的分享，进行了点击阅读，或者是到楼盘看房，你也能获得相应的奖励。

这项几乎没有成本的客户合伙人模式，将碧桂园推向了数以千计，数以万计的潜在客户面前。

不仅如此，模仿已经实施的客户合伙人模式，碧桂园还提出了二级合伙人模式。只要能给碧桂园做出贡献，带来价值，你就有权利，得到碧桂园提供的奖励。

按照碧桂园的后台数据统计，有人在客户合伙人模式的平台上，实现了年入70万元，将兼职做成了主业。

复盘碧桂园成功的奥秘，一方面，让企业与员工共赢，更深层次，让企业与顾客实现共赢，这种不断裂变的市场模式，让碧桂园的业绩，想不增长都难。

不少企业经营者，搬着过去的传统理论，业绩上不去，就认为是员工不够努力，企业的机遇不好，市场的反响不够热烈，归根结底，还是企业管理的模式，没有找准方向。

聪明的老板，会让员工充分发挥价值，让员工找到客户，再让客户充分发挥价值，找到更多的新客户。

其实，这种互联式的盈利思维，陈平老师在自己的著作中，早就进行了详细的诠释。在陈平老师的《互联式盈利思维》一书中，借助数十个真实企业转型案例，对企业管理的创新模式，进行了充分解读。

陈平老师着重讲述了合伙人模式的重要性，而这是很多人忽略的重点，例如：
1、如何让员工的价值最大化，让企业成长与员工共命运？
2、如何让员工主动的创造价值，让客户成为你的业务员？
3、如何在互联网经济时代，实现符合行业特征的线上商业模式？

总之，你能想到的企业管理难题，都能在陈平老师的《互联式盈利思维》中，找到解决的答案或思路

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