领导如何防止被下属架空，需要用好这3招，否则位置很难坐稳
职场上，员工努力工作追求更好更高的职位，领导也不是光只会去管理员工，下达命令，还要防止自己被下属架空。
老周刚从总经理升职为副总，跟他同级的几个副总资历都比老周大。有两个人，之前在工作中还发生过一些矛盾。老周发现这几个副总不是很待见自己。
除了人际关系没有处理得很好，老周还发现自己升职之后，工作却不好开展。他发现自己手下的几个经理跟其他的副总关系来往密切。老周觉得是这几个人搞得鬼，自己的位置还没坐稳，就开始搞鬼想要动自己的人。老周跟自己的朋友倾诉自己的苦恼，他害怕自己这样下去，逐渐被这个副总设计架空自己。
有一个做HDR的朋友给出了这样的建议，想要防止被架空，需要用好这三个妙招：
一、 狠抓这三权
人事、财务及决策的权力。在任何情况下，这三项权利都属于你自己。你要是不信，就试试吧。若把人事权让渡给下属，他会在公司安排各种自己的熟人好友。假如你敢于把财务权力赋予你的下属，不好的人会想方设法掏空公司的财政，最后你发现了，就晚了。若将决策权限授予下属，结果跟上面两个差不多。他们能把所有的好处都掌握在自己手里，最后你想要收回，却发现自己手里什么都没有。
由于你所做的决定一定成为别人手里的有力武器，当你把它收回时，它的影响会很大也不再为你所用，所以你必须牢牢地抓住这三个权力，把关键决策权力的留给自己，这是最基本的预防措施。
二、 职位虽高，但是不能脱离基层
虽然我们已经把它提升到了副总裁的核心管理水平，但是我们还是要小心，不要离开公司的基层一线。
如果你长期为高层管理部门工作，你会经常忘记基层员工的工作，而忘记他们对基层员工工作状况的关注。你长期一来这样的工作方式下来，它可能导致你工作中的信息不对称。
但如果你一直都把握着基层的工作动态，就防止不对称信息的出现，那么下属就很难欺骗你。
所以，在我们即使是在主管的管理层，我们还需要继续关注基层员工的工作，了解基层员工的动态，了解核心骨干的状况，防止你的下属在在这方面架空你，迷惑你。
三、 制约下属权力，不会有一家独大的情况发生
这是是最基本的方法，有一种类似的管理理论叫“鲇鱼效应”。假如现在有员工一家独大的情况，那么他不可避免的会揽下越来越大的权力。如果有许多事情需要他来决定，即使这个员工头脑中并没有关于独权的想法，事实上，言行已经开始引起人们的关注了。
所以在通常情况下，领导安排两个人一起工作。自然而然的好处很多：两个人可以互相照顾，一个人独自完成任务，两个人可以相互合作，这给人一种心理上的感受。完全不一样优点是1加1大于2。第二，如果两个人都这样做，他们就会互相竞争。它们只是在竞争中创造最好的价值。三是两个人的行为相互制约，在任何情况下都不能由有一家独大的场面。
总结
人多的地方，就会有江湖，上班的时候经常有小团队也不是什么大事。工作过程中，由于性格、权力、利益等原因，不可避免地会产生争议。领导人最害怕的一幕就是被下属架空自己的权力。做好管理不容易，如果出现这种情况，以上3种方式可以尝试一下。