职业发展的5大坏习惯和10大好习惯，你知道几个？

木桶理论，这个管理学上的经典理论，想必大家都听过。

它讲的是一只水桶能装多少水取决于它最短的那块木板，从而强调短板对整体的影响，告诫人们要及时弥补不足。

但也有人说了，木桶理论并不适应职场，个人的发展更应该遵循长板理论，也就是斜木桶理论。

坚持这种观点的人认为，一个木桶能装多少水，决定因素并不是短板，而是长板，因为只要把桶斜过来，就能盛下更多的水，只要长板足够长，能装的水就越多。

职场如战场，当你好不容易把短板补齐，成为一名全面发展的员工时，别人早就因为突出的技能成为了企业不可替代的人才。

乍一听，两种理论都非常有道理，如果举行一场辩论的话，正反双方都可以举出无数的例子作证自己的观点。

然而生活不是辩论！

这个世界上很多事情都不是非黑即白的，更多是相互弥补，看待问题时，既要看到选择A的优劣，也要看到选择B的长短。

其实在日常的工作里，每个人多多少少都会意识到阻碍自己职业发展的一些坏习惯，但因为受限于个人经验水平的不足，思考总归是碎片化的。

不过卡特·卡斯特却把这个问题当成毕生的研究方向，系统地总结出了五条人人都需要规避的致命短板。

前两天一口气读完了他写的《职场达人修炼术》，虽然这本书里引用了大量的专业案例，看起来比较专业，但这本书并不难读。

一是因为书中讨论的内容都是大家的日常工作，所以代入感比较强；

二是因为结构的简单，整本书一共就两大块的内容。

上半部分展开讨论阻碍职场发展的5大坏习惯，下半部分着重分析个人应该培养的职场好习惯，以及如何培养的问题。

不过因为文化差异和语言习惯的问题，书中出现有很多新名词，比如作者反复提到「职场脱轨」。

是指个人的价值观念和发展道路与企业的价值观念和需求不符；以及具有升值潜力的管理者遭到解雇、降职，事业发展停滞不前或业绩低于预估水平的状态。

听起来是不是有点绕，但其实，仅从个人角度而言，建议大家不要过度纠结这种新名词。

职场脱轨，用一句话说就是个人跟不上公司的发展了。

对于工具类的书籍，找到适合自己的方法去实践才是核心。

能将复杂的问题简单化，不仅是一种极佳的处事手段，更是一种人生的觉悟和智慧。

所以，书中一些晦涩难懂的名词，我尽可能简化成大家都懂的概念，比如阻碍职业发展的「个人盲点」，导致发展停滞不前的「错误条件」，其实就是坏习惯。

在卡斯特看来，这些坏习惯一共有五大类：

神奇队长：狂妄自大，不善倾听，不愿意接受他人的建设性批评意见。

单飞者：虽然个人能力突出，但团队建设能力一般，不懂得分配和授权。

1.0版本的人：待在舒适区的人，固执己见，拒绝改变。

一招鲜：在某一领域颇有造诣，但缺乏战略视野。

苦行僧：抓不住重点，虽然整天在忙碌，都工作价值过低。

大家可以自行对照一下是否也存在上面的不足，有则改之无则加勉。

承认自己的不足是一件需要勇气的事情，但与其浑浑噩噩不自知，倒不如面对现实，接受现实，并努力找到方法去解决，

就像在山谷里探险，当我们认清真相时自信心受挫，仿佛跌进谷底，但随着行动的跟上，事情一点点的解决，人生自然也就走在了上坡路上。

或许你会说，根据斜木桶理论来看，只要我的个人优势足够突出，这些坏的习惯、观念都不是问题啊。

然而生活不是理想化的理论模型，你有多大的信心保障自己的优势足够突出，以至于能够掩盖所有的致命缺点呢？

日常生活工作中，有意识地弥补自己的缺点，和发展优势并不冲突。

其次，细心观察你就能发现，这5大坏习惯并不是要我们提高某一项专业的技能，都是一些通用的底层技能，想要得到进一步的提高，谁也绕不过去。

至于书中针对这五大坏习惯有更详细的描述和解决方法，篇幅原因就不一一展开说明，感兴趣的朋友可以读读原书。

书的下半部分便是分享职场新人的十大生存法则，分别是：找寻自我驱动力、警惕潜力决定论、了解岗位所需核心能力等等。

重点聊一下自己感触最深的找寻自我驱动力。

其实在时间管理中，有一个重要的环节就是反馈机制，目的之一也是为了调动大家的积极性，众所周知，一个良好的反馈机制可以更好地调动积极性，帮助我们实现目标。

以前我会罗列出很多调动积极性的方法，但读完《职场达人修炼术》这本书我发现，自己以前分享的那些方法都是术，还停留在表面的方法论，并没有触及到反馈机制的核心。

自我驱动，自我驱动，说到底核心在人，而大千世界，每个人都一样的，每个人的自我驱动力自然也不同。

甲之蜜糖乙之砒霜，有人在乎金钱，有人在乎工作的价值，也会有人更看重工作的环境又或是同事的关系等等。

所以，只是单纯地罗列出一堆看似可以提高自我积极性的方法，就注定受限于作者本人的经验教训，不能涵盖所有人。

那么，提高个人驱动力的核心到底有哪些呢？

一共五点，分别是：成就、归属感、权力、自主权、价值意义。

成就：更偏爱有挑战的岗位，目标明确的工作，可以实时看到自己的进步。

归属感：渴望团队作业，更看重在一个氛围友好的团队里。

权力：想要获得地位和认可，有更强的控制欲和领导欲望。

自主权：追求自我掌控，不喜欢有太多的条条框框。

价值意义：是指实现自己内在需求以外事情的需要，比如公益事业。

细心的你一定会发现，难道激励因素就没有金钱吗？

确实，五大基本激励因素里还真没有它。

但这并不是说钱不重要，毕竟都是凡夫俗子，柴米油盐酱醋茶样样离不了钱。

都说现在的年轻人越来越讨厌鸡汤式地卖情怀，画大饼，不过是因为情怀、梦想，这种东西可以让大多数人都坚持一阵子，也能让一小部分人坚持一辈子。

但如果只有它，没有实实在在的物质奖励，就不可能让所有人坚持一辈子。

所以金钱不是不重要，反而是最重要的底层驱动力，没有它，其它因素再多也撑不下去。

只是当生活满足基本的条件后，人自然就会追求更多，这时候，人们的激励因素便可以分为以上五类。

所以，下一次在制定自我反馈时，寻找工作时，先问问自己，不妨先问问自己到底重视什么？

只有想明白这问题，才能真正找到属于你的自我驱动力。

以上就是自己读这本书的一些感悟，希望大家也能有所收获。

感兴趣的也可以找来原书读一读，也欢迎大家在评论区分享一下你觉得职场应该丢掉的坏习惯~