创业：方向不对，努力白费，选择方向，靠得是你的认知局限！
【1】
打算开始创业之前，必须问自己几个问题：
我是谁？我从哪里来？我到哪里去？
我想要什么？我拥有什么？我放弃什么？
我喜欢做什么？我擅长做什么？我适合做什么？
从爱好方面分析，我喜欢做什么？从能力方面分析，我擅长做什么？从人格方面分析，我适合做什么？
因为创业不是一个人的事情，是一群有理想，有梦想，有激情的人聚在一起奋斗的事情。那么，首先就要弄明白：
我们是谁？我们从哪里来？我们到哪里去？
我们想要什么？我们拥有什么？我们放弃什么？
我们每个人喜欢做什么？我们每个人擅长做什么？我们每个人适合做什么？
千万不要小看“我”和“我们”这之间的区别！人心齐，则效率高。人心不在一起，那就是乌合之众，那是团伙，而绝对不是一个团队。
更不可能成为一个有组织，有纪律，能打胜仗的队伍！
弄明白了这个几个问题再出发创业，就不会因为路远而放弃，也不会因为诱惑而徘徊，更不会因为困难而吓倒。
【2】
我和二昆哥的创业之路，已经出发了。
2017年的11月，正式开始了我们的创业之路。
这也算是初心不改，使命不变吧！
经过2016年一整年的产品打磨和内测，以及2017年的变化，比如：2月份的第11期外测，3月份的教练培训，4月份的产品打磨，5月份的营销培训，6月份的等待，7月份的冲锋，8月份的动荡，9月份的重生，10月份的布局，11月份就已经开始扬帆起航了。
我们两个人，经历了各种诱惑，经历了各种动荡，经历了各种压力，最后回归我们的初心，举起我们的使命大旗：向世界传播健康的生活习惯。
每天五分钟，瘦身很轻松！
愿意一起前行，志同道合，同频共振的亲人们，我们是可以一起前行。
记住这种一起前行，可不是三年或者是五年，而是为了我们的理想和事业，奋斗一辈子。所以，必须要考虑好自己想要的是什么？拥有的是什么？放弃的是什么？
【3】
创业这件事情本身就很难，而创业成功本来就是小概率事件！
行业经验和切入时机；核心优势和盈利模式；资金和现金流管控；销售营销和人脉关系；团队管理和组织建设；心态管控和精神力量等等因素都是一个个的变量。要在众多的变量之中，做到一种相对动态的平衡。
创业是很多因素聚合在一起，才有可能成功；但是其中任何的一条缺失了，都有可能失败。
核心的创始团队，是关键。使命和战略是根本！
毛爷爷说的，什么是创始人，什么才是领导呢？
那些坐在指挥台上，如果什么也看不见，就不能叫领导。
坐在指挥台上，只看见地平线上已经出现的大量的普遍的东西，那是平平常常的，也不能算领导。
只有当着还没有出现大量的明显的东西的时候，当桅杆顶刚刚露出的时候，就能看出这是要发展成为大量的普遍的东西，并能掌握住它，这才叫领导。
所以说，还要有眼光！尤其是战略眼光，以及胸怀和格局！
【4】
前两天的文章里，我就写过简易，变易，和不易。
简易是大道至简，可以将纷杂的事物化繁为简。
变易是以变应变，根据外界变化随时变化，也就是独孤九剑的无招胜有招，尽在一个“变”字。
不易是核心，是规律，因为万变不离其宗。
最后，才能挫其锐，解其纷，和其光，同其尘。
无论是打工还是创业，无论是员工，还是做企业的人，这其实是一种“状态”，这种状态就是不断想创新、创造，不断去学习，不断在思考新的商业模式，而且有这个精力、能力和想法去实现。
因为，外界和市场唯变不变，所以，我们是只能以变应变，有所变，有所不变。
创业的过程，面对未来，需要坚守一些东西；拥抱一些东西；放弃一些东西。创业的过程就是每天都面临选择和做出判断的过程！创业不是自己想去做什么，而是知道自己不做什么！
面对每天要做选择和判断，怎么办呢？因为方向不对，努力白费，所以选择很重要！
但是，好多的时候，我们却不知道选择是取决于我们的认知和思维的局限。
每个人都有自己的天花板，所以，很多的时候，都是选择了一条自己认为正确的方向和道路，然而在不远的未来，和现实中，很快地就会证明当初的选择是错误的。
所以，就要多跟维度比你高的人交流，他们的一句点拨之语，就足矣改变你未来的人生航向！
和比自己强的人合作，这也是很多伟大企业家一生信奉的念条。
已名垂青史，并鼓舞过很多中外企业家的钢铁大王，卡耐基就是个例子，甚至他还特意让人在自己的墓碑上写下这样的话：这里躺着的人，善用比自己能力更强的人。
【5】
任何一个项目都是人员流，信息流和物资流的排列组合，最后在资金流这里完成了闭环。
最近的20多年来，互联网其实就是不断解决三个维度的问题：人与信息的关系、人与人的关系、人与商品（服务）的关系。人与人的关系是社交，人与商品（服务）的关系是电商。
事情不是讲的，真的也讲不清楚，一定要做出来给人家看。
创业的过程也一定是不断去做的过程，也是随时变化的过程。大部分今天看来所谓的成功的战略决策，常常都是伴随着被动的选择！