职人职事——大王小王对对碰3

小王把开会的情况，一五一十告诉了老板。

他也和老板交了底。自己不是不想配合，只是现在这个事情真的难办。资源都向大王倾斜，他这里，除了出人出力，一点好处都没有，也没法去说服其他人。实在没人，只好把自己调过去，支持配合大王开发新产品线了。交过底，他也顺便把几个疑问抛了出来。

老板看他话讲到这个份上，也不好再多说什么。就把大王这边的情况，更详细地讲了一些。他在去年底的一个会上，认识了几个同行，又经人介绍，认识了大王。大王原来的那家公司，他也是听过的，但没听过大王这个人。他想产品线不一样嘛，没听过也正常。

后来他自己又多方打听，这才了解了一点。大王原来是技术骨干，帮他的公司开发了好几个产品。但是有一些市场反响不是很好，然后他就主动申请转到销售岗。他自己那一块小产品做得不错的，是行业里的前几位；也有一些B产婆系列的客户资源。老板心心念念想开发新产品，看到大王这个现成的人才，又懂技术又懂销售，就有意招揽过来。

原来的计划里，是让大王带一批人过来，这样能比较快地进入状态。但是中间不知道怎么搞得，那边没谈拢。倒不是因为价钱的问题，老板觉得自己开的条件可以了。最后，就大王自己一个人过来。老板的意思，是在公司现有的这些人里面找一些出来，搭一个班子。一是招人需要时间，而且招进来的人还要培训，也不是马上就能转起来。公司内部找人，至少不需要花时间熟悉环境。再说产品虽然不同，大概操作方式应该相差不大，自己人上手也快。

既能开发出新的业务板块，又不影响已有优势，本来是两全其美的事情。他也没想到大家会这么抵触。主要问题，是大家不了解新产品开发情况，也不了解大王这个人。原来的工作虽然不像以前那么风光，但至少是轻车熟路地稳稳运行。谁知道新的东西能不能成呢？

老板想了一下，打电话把大王也叫了过来。大王一看，小王也在，就知道大概要谈什么了。他也开门见山地说：“新产品的开发方案，需要资源支持。小王这里，如果抽不出人来，也没事儿。其他部门过来的简历，我都看过了，还行。先凑合着搭起来。”小王倒是可以感谢他的理解了，但老板却还是一脸为难。原来就在小王来找他之前，其他几个部门主管，有人就提出，人员也暂时抽不出来了。看到小王这里一闹，老板似乎就要松口的样子，他们也不干了。

虽说他也可以强势地要求，但这样一来，他们口服心不服，到了大王那边，也不一定肯用心干活。招人来不及，自己人又用不上，这下真有点尴尬。

老板摸了摸自己光溜溜的脑袋，这事儿，可能是做得有点急了。