领教及优学院TMT公开课丨黄治国：组织效率进阶第10期
领教及优学院
TMT公开课
组织效率进阶
——以预算为抓手，
从战略到执行提升组织能力
1990～2010年20年间，美的以一家普通乡镇企业底层实现千倍跨越式增长 ，1990～2000年跨越百亿，2000～2010年跨越千亿。美的这个速度的增长离不开组织运营的不断努力。
在多年企业实践与深入研究的基础上，总结出市场竞争、企业经营的核心是“组织效率”，以此为核心，提炼出“从战略到执行”的闭环：战略目标-业务计划-全面预算-经营分析-考核评价。
在这其中，以财务管理、预算管理、经营分析作为关键抓手，能够帮助企业更有效、更深刻地理解企业经营，找到提升组织能力、利市组织效率、改善经营效益的突破口。真正有效的管理，一定是简单易行的，因此，也能够在较短的时间内掌握方法与工具，实用实效。
组织效率进阶
课程要点
主题分享
☞案例解读：
高效运营引领竞争、创造价值
理解财务管理的核心价值
☞透视美的：
全面分析美的卓越运营之道
美的从战略到执行的关键要点
美的人才辈出的核心原因
……
现场操练
☞检讨组织效率指标
找出企业的关键效率指标，并进行检讨、分析，找到问题点、价值点，理清经营逻辑，就能够找到“组织红利”的方向！
☞梳理企业经营指标
梳理出企业内部的关键经营指标，并结合目标管理、组织结构、内部运营、预算管理、经营分析、业绩考核等进行研讨、诊断，明确企业的价值方向。
☞建立预算管理框架
结合关键经营指标，做好关键事项的预算管理，现场演练如何做预算，真正理解并掌握预算框架、开好经营分析会，实现企业经营的数字化解码。
☞建立整体经营框架
在梳理指标、建立预算、解码经营的基础上，结合标杆企业的做法与具体工具，整理出企业整体经营框架，找到化繁为简、高效管理的路径。
授课老师
黄治国
原美的资深高管
美的学院创办院长
美的小家电集团管委员会成员
▷ 美的跨越式发展的亲历者
▷ 美的高效运营体系的重要参与者
▷ 美的经营管理的深度总结者
在美的工作15年，2003年即成为美的高管团队成员。在美的从基层岗位做起，历任美的董事长秘书室主任、美的学院创办院长、美的小家电集团管委会成员兼运营与人力资源总监等职，在战略规划、组织变革、经营企划与分析、经理人管理、人才发展、企业文化、企业传承等方面积累丰富的实践经验。
著有《静水流深——何享健的管理精华》、《美的经营之道》、《美的工作法》、《效率制胜——从战略到执行》等专业书籍。
黄治国老师担任多家上市公司、知名企业的经营管理顾问、高管教练。
课程收获
统一的管理语言
找到企业经营管理的本质，化繁为简，帮助一把手与核心管理团队使用统一的管理语言，在同一话语体系中达成共识，构建高效管理的基础。
接地气的实战案例剖析
实战、实用、实效的风格，基于企业深度实践的案例分析与讲解，大师可落地的方法、工具与模型，帮助企业融会贯通，建立属于自己的管理体系。
立足企业实践的学习
这是一次极其实践的深度学习，课程全程讲练结合，涉及企业组织效率框架、预算管理框架、经营分析框架、绩效考核方案的演练，在课堂中即可不断针对企业的问题进行深度总结与分析，并形成行动方案，价值巨大。
充分互动的横向学习
多家企业同堂练习，不仅能纵向汲取系统知识，更能在案例讨论、作业分享、点评互动中相互学习、互相促进，提供多元视角。
学员心声
蒋迎春 虎豹集团—董事长
我学过很多管理课程，但领教工坊的课程是最有用的。我没有细算过这堂课具体有多少收益，但通过这次课程学习，我清晰地知道原来丧失的许多机会、知道公司很多方面的不足，比如经营效率、产能平衡的问题，如果能早点意识到，我们公司完全可以有更好的盈利。这堂课程让我真正明白了战略、预算、组织这些结构与关系的重要性，更加清晰如何围绕战略抓核心指标，感受到了高效经营分析会的重要性。
沈东军 莱绅通灵—董事长
这个课程把我们的很多困惑一下子打通了，在传统的企业管理范畴里，战略、业务（运营）、预算（财务）、绩效这些是多个部门作为一项职能工作在抓，很多专业课程也是分这样的模块在进行，但实践中这些模块是系统融合、共同发挥作用的。这个组织效率的课程，就是把这些模块整合到一个流程中来了，打破了传统的管理思维惯式，形成了一套以战略为牵引的经营循环系统。
“预算的共识才是真的共识”，这句话给我的印象是非常深刻的，我们在战略上有共识、在文化上有共识，但往往在谈具体任务、细节成果的时候，就出问题了。
耿晓梅 广西精—董事长
我们创始人一直都在寻找科学管理的抓手是什么，通过这个课程的学习，我们深刻感受到这个抓手就是全面预算管理，也完全颠覆了以前我们对预算管理的看法。只有用数据说话，在预算中达成的共识才是真共识，进而提升企业运营水平，实现公司的文化、战略落地。
过去我们总感觉人力资源管理薄弱、缺乏完整体系，人才出不来。通过这个课程的学习，我们明白了每一分成本都要有人承担，每一分利润都要有人分享，机制能够塑造人才，公司未来的人力资源管理将转变为刚柔并济，激发团队潜能，挑战高目标、高增长，使员工获得越来越好的利益和成就感。
徐斌 迈安德—董事长
第一，这个课程系统地讲解了真实的、来自一流企业的理论和实践，给我们带来很大的冲击；第二，课程在讲授理论和技术的同时，也有战略牵引、不断挑战的价值观的传导，对我们经营团队触动很大；第三，通过在课堂上与兄弟单位比较，能发现相互间优缺点，找到差距，公司明确了今后以提升效率指标为主的工作导向；第四，目前公司大量的管理会议开成了语文课，而不是数学课，造成经营分析的颗粒度很粗，难以聚焦核心问题，我们需要马上改善，也一定马上会出现积极成果。
王新杰 钰真信息—董事长
我听过不少关于组织能力的课，不少都是晕乎乎的，但明显能感受到这个课是能落地的、是接近企业实际的，让我们真正明白了从战略到执行的逻辑。比如投资回报率指标给我的印象最深，过去几年，我们的某项成本很大，但带来的收益不够好，估计损失上亿，因为没有找到有效的分析工具与方法，我们认为是外部环境的原因，也没什么不正常。通过这次学习，改变了我们的思路，我们清晰地知道抓哪些关键效率指标，这将对公司的经营管理产生很大的价值。
梁勤 扬杰科技—董事长
通过这个课程的学习，对经营管理这个涉及到方方面面的复杂系统，有了豁然开朗的认识，并且团队很快达成了高度一致。而通过以组织效率对组织能力的分析，特别是人均效率方面的差距分析，我发现了公司在经营管理方面的薄弱环节，特别是在组织设计和高管激励方面存在的问题，包括我作为老板的职业化程度，都直接影响公司的效率与效益。我们也更有信心创造出更好的业绩。
周军 眼神科技—创始人／CEO
通过设定经营指标、管理效率指标，围绕“周转”核心，通过预算抓手、“战略—经营计划—预算—经营评估—绩效“五个步骤形成闭环，实现组织效率的晋级提升。用简单的算术公式，讲明了大道理，并且TMT团队非常容易达成共识。人人都能学会，人人都能理解，即使是体育老师教的数学，都能参与其中形成共鸣！
更多学员企业
滑动查阅更多学员企业
网势传媒（广告媒体）
嘉悦国际（进口化妆品）
卡车之家（互联网）
车行易（互联网）
坤德岩土（地下工程）
钰真信息（跨境电商）
赛纳电子（跨境电商）
扬杰科技（半导体）
迈安德（油脂设备）
倍加洁（口腔护理）
啄木鸟医疗（医疗器材）
虎豹集团（服装）
毅合捷（汽车配件）
微谱化工（化工检测）
广西精一（水泥制品）
莱绅通灵（珠宝）
长帆国际（物流）
纳美科技（口腔护理）
华绍文化（传媒创意）
英诺特（生物检测）
珮娜服饰（服装）
聚博文旅（文旅地产）
盖世小鸡（游戏模拟器）
锦湖日丽（改性塑料）
秋猛集团（服装）
喜歌实业（服装）
中味餐饮（餐饮）
眼神科技（生物识别）
上海旭博（建筑幕墙）
新伟动力（电机）
大艺（机电工具）
……
报名攻略
招募要求
▷ 每家企业至少5人，每家企业必须由一把手带队参与，且核心高管不少于4人，财务总监必须参加；
▷ 本次课程限45人，均来自不同行业且不存在竞争关系。
学习要求
▷ 有组织承诺，企业家和其核心高管全勤参与、全情投入3天课程；
▷ 有知行合一的精神，我们鼓励大家学以致用、用以促学、学用相长。
报名详情
开课时间：
第10期 11月08～10日 上海
以签订协议时间为准，名额有限，先到先得。