MCN 机构运营模式浅析

MCN即多频道网络的产品形态，起源于国外成熟的网红经济运作。其本质是将PGC内容联合起来，在资本的有力支持下，保障内容的持续输出，从而最终实现商业的稳定变现。一提到MCN，很多人就浮现出专业化、规模化等关键词，看似MCN遥不可及。但其实，MCN并没有那么神秘，相反，MCN的运营模式因为要追求规模化、批量化，反而更具备可复制性、可模仿性！

组建一支专业的运营团队、保证持续稳定的内容输出此部分内容将于微观层面部分详细展开论述，我们小组的思路是主攻抖音平台，具备一定粉丝基础后再实现内同的全平台分发。与单打独斗的运营模式不同，MCN机构的网红们不会自己接广告，但永远不会缺广告拍。因为MCN机构设置有商务部，会对接广告主，提供公司旗下各个博主的资料、接到广告之后会根据广告主的不同要求将任务分发至不同的博主。MCN机构会根据娱乐、时尚、搞笑等不同的方向，将公司划分为不同小组展开工作，即上文提到的组建专业化的运营团队，打造不同领域的矩阵！

一般而言，MCN机构本质上仍属于互联网传媒公司，其经营范围很广，涉及文化娱乐产业的各个层面与链条。因此宏观层面的运营将涉及公司整体规划架构、管理模式与产业形态等维度，在此不做过多阐述。这样的内容当然优质，但却不是我们能够模仿得来的，不能批量化生产，对于我们而言，抖音这样一个对专业化要求不是很高的平台就显得非常亲民了。

我们小组的一位摄像曾做过导演，他讲电影拍摄时会特别注重镜头的运用，一个画面里至少会有从近到远至少7个层次，以求在一个二维画面里实现空间的纵深感。但是在拍摄抖音视频的时候，他会有意识的规避这种方法，甚至为了营造真实感，会故意将镜头摆放的不够水平，或者有意识的将视频过曝等。到后来甚至抛弃了摄像机，直接改用手机拍，在“不专业”的道路上越走越远！最后，不要以为MCN掌握着内容平台的算法机制，他们对于平台算法的理解也是通过大量的实践摸索得来的，平台不会对任何人说算法是怎样的，互联网的玩法就是如此。

MCN机构虽然解决了内容创业者变现难的问题，但却是建立在将其“收编”的基础上，这种情况对于公司内部孵化的网红更是如此。都说网红们挣钱快、一条广告就好几万，但是博主们能拿到了，只是很小的一部分。不过这还算好的，博主背后的运营、文案、摄像、剪辑等工作人员能拿到的钱就更少了，而且基本工资也只是小几千。这种收益显然很难让人满足，所以这种情况下，一些很多优秀的运营人才都会选择自己成立一个工作室，自己孵化网红，看似走回了老路，其实是一种进步。

MCN对于利益的绝对把控很容易造成留不住人才，而这些人才又深谙其运营之道，赋予了这种模式得以被复制的可能性！相比于势单力薄的创业者，MCN的确存在着优势，但这种优势却并不是决定性而是辅助性的，并不能决定成败，所以说，只要模式正确，不管你是不是MCN，谁都可以成功！MCN的一个重要优势就是与内容平台联系紧密，虽说如此，但MCN与平台的联系却依旧有限。

培养艺人网红是一种低概率事件，培育期时间可能几个月到几年，除了有专业的策划，运营，摄影，剪辑外。能不能火，可能还真要看天，头部大机构，胎死腹中的IP培养也是比比皆是。这种建议有足够的资金，足够热情专业的策划，编导，否则死的概率还是蛮大的。这种MCN机构的操作模式的好处就是，万一真弄一个超级IP出来，那么直接起飞。所谓风险越高，回报越高。这种模式的话，稳定的拍摄团队是必须的。这个操作难度的话，肯定是比第一种低的，风险也相对较小，一般的运营模式，就是大量招聘经纪人，然后通过经纪人大量发掘主播，素人也好，挖人也好。反正就是不停的招募主播入驻公会。基本上采取的养鱼的方式，谁真有本事，能为公司公会产生价值，就大量流量资源投入进去。基本也就是靠走量，以数量求生存，以量变到质变。