产品经理竞品分析实战 | 产品壹佰
1、前言
2、产品经理竞品分析的基本流程
确定分析领域。产品经理在进行竞品分析前,要确定竞品属于哪个领域。
选定主要竞品。同一个领域内,竞品很多,要选定主要且比较有特点的竞品。
确定竞品分析的目标,明确自己想通过竞品分析,达到什么样的效果.。
选择竞品分析模型,制定分析框架.。
开展竞品分析并编制竞品分析报告。
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3、产品经理竞品分析实战
3.1 竞品简介
3.2 竞品矩阵
3.3 视觉与交互分析
3.4 功能分析
4、总结
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