能用制度管理就不要用人，能用工具管理就不用制度！公司小更要管

无论您公司是刚创立，还是规模上亿，只要您希望公司做大做强，基业长青，在企业内部导入一套完善的企业管理制度，吸引和留住人才，这是所有创业者都要面对的重要问题。

很多企业老板在创业的时候，认为现阶段公司人少，就那么三五个人，不需要管理，人盯人就好了，眼睛一扫就能看到每个人的工作情况，其实这是非常不正确的。

即使是自己一个人也还需要自我管理呢，更何况是一个公司，肩负着好几个人的前途和未来。

所以无论公司规模大小，人员多少，一定要把制度明确，管理关系理清，先说断才会后不乱，把规矩立在前头，后面出现任何问题都可以按照公司制度和规定来进行解决。

制度确定好以后，还需要一套工具，成功的企业家都是善于利用工具让企业管理高效的。

而积分制管理就是一个非常好用的工具。

先来看看什么是积分制管理：

积分制管理是一种通过把员工在公司里面做人和做事两方面用积分进行量化考核，员工在公司里面做事越多，所得的积分就越高。

最终根据员工当月所得的积分决定当月员工拿到手的钱有多少，通过这样一种方式来激发员工的工作积极性，从而提高公司的整体业绩，达到让公司利润倍增的目的。

在积分制管理中每天会生成很多数据，这些数据如果单纯依靠人工去记录的话，很容易出错，所以还需要搭配积分制管理软件使用。

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华为、腾讯、公牛、中铁集团、首钢股份等企业都在用的管理方法——数据积分管理，用积分对人的能力和做人、做事进行全方位的量化考核，并用软件记录和永久性使用。