跟领导玩点心理学，掌握这两个技巧，从精神上“控制”你的领导

玩好这两个心理学，你从精神上，你就能“控制”好你的领导，怎么样控制呢？

第1个心理学、虚假的控制感。在职场、在工作当中，不管你是做哪行哪业的，你都要向你的领导汇报工作，为什么要向领导汇报工作呢，其实就是要告诉你的领导，哪些事情是你做的，做的怎么样了。很多人都知道是这样，但是并非表面上这么简单。其实作为领导，他不怎么关心你做什么呀，怎么样去做？那么为什么领导还是喜欢别人跟他汇报工作呢，其实他们都喜欢一种掌控别人的感觉。不管是什么样的领导，大领导好，小领导也好，都会有很强烈的掌控全局的欲望，就是控制感。其实我们跟领导汇报工作就是为了满足领导的控制感。你和领导汇报工作，你就跟领导说，你做到了什么事，这个事情怎么样做的，做到什么结果，领导听完以后，他就会觉得对整件事情他都了如指掌了，一旦让领导没有那种控制感了，领导就觉得你不服从于他了。他就可能会找你麻烦了，所以想让领导对你放心，一定要满足他那种虚荣的控制感。只有这样才能慢慢的信任你，然后慢慢的交给你权利，到最后重用你。所以说你在跟领导汇报工作的时候，不单单只是汇报工作，还要想着如何去满足你领导这一个控制感。如果你满足了你的领导这个控制感，领导舒服了，那么你这个行为，其实就是你在控制你领导，你去让他对你好，让他更加信任你一点。

第2个心理学、围3缺1。就是让他按照你的想法来做事情。孙子兵法里面有一句话叫做“围3缺1”。其实讲的是把一个地方围起来，保留一个缺口，这样敌人才不会狗急跳墙。用在我们人身上的也是这样子的，叫做做人留一线。同样的事情也能用在职场当中，我们看一些古装剧的时候，也会出现一些这样的案例，比如里面的谋士，他做一个方案，都会有上中下，或者更多的一些策略，也包括我们去买衣服，促销员都会给我们先拿差的，再拿中等的，最后拿最好的东西。这样大概率，要么就会买最好的，要么呢就会买中的。在职场中给领导请示方案的时候也是这样子的。你更喜欢哪一个方案，你就可以给领导准备三个方案，甚至更多的，让他去挑选，其他的方案稍微话比你的目标方案差，这样你跟领导汇报工作的时候，领导可能会优先挑选你更看重的那个方案。这样子你就等于控制了领导最后的结果。因为如果只有一个方案，他就会想到其他的事情，如果你有两三个甚至更多的时候，他多半呢会在现有的方案里面选最好的。

在职场中做事不要唯唯诺诺，更不要觉得领导说什么就是什么，一定要用一点小知识小技巧，说不定领导了就会按你的想法去做了。