自从罗振宇、和薛兆丰双双去了奇葩说，我们又开始相信这是个辩论而不是娱乐节目了。
他们给节目带来了一股知识清流，但有一点点负面影响是大家越来越爱辩论了， 在得到的知识城邦上，各路神仙老师，好像越来越愿意开杠了。
所以给《奇葩说》，提一个不成熟的小建议。
如果想让节目更加精彩，建议强烈邀请王煜全老师参加《奇葩说》，真的不是我们对王煜全有私心，而是他对辩论的热爱，开杠的热情，真的是非常非常令人“感动”。
就在昨天，万维钢在《精英日课》第三季节刚刚更新完成，在最后一期节目刚刚上线的伤感时候，作为万老师的好朋友，王煜全不是马上送去祝福和期待，而是先送上了一“最后一杠”。
▏一场关于“士”引发的辩论
万维钢在最后一期深情的呼吁他的读者朋友们，做这个时代的“士”，不要轻易走向平庸。他说，“士”在今天，应该是那些有自由的思想和独立的精神，做事得符合一定的原则和道德规范，更有社会责任感的人。
万维钢还举了网球冠军费德勒、南非总统曼德拉、物理学家爱因斯坦这三个人，来阐释当代“士”的标准。他认为这三个人的风格跟大多数人都不一样，他们都选择了和大众世俗理解截然不同的选择。他们跟大众不一样，并不是因为他们故意要特立独行，而是因为大多数人错了，他们坚持了对的选择。人们错就错在，我们总是想这个世界是“线性”的。
王煜全老师虽然心里就不免有点儿小伤感，但还是仍然坚持开杠，以此来回应“士”的标准。
这三个人都是特立独行取得成功的例子，可是问题是特立独行者里的成功者还是少数。现在流行从生物学的角度解释社会，社会生物学里有进化稳定策略，更优的进化策略恰恰是随大流，因为异类的风险总是更大。其实从进化的角度也一样，环境在变，关系在变，自己也在变，对个体而言没有什么一成不变的优势策略，唯一管用的是加大社会的多样性，那不管出现什么新变化，都总会有人胜出，社会也就会一直进步。这段关于“士”的辩论，真的很精彩。其实两位老师多次“论战”，一年前，两人就在得到专栏上互相下过“交战书”。在2018年，王煜全带队中国企业家、投资人考察美国西南的时候，在丹佛的途中还和万维钢约过一个“花式辩论下午茶”，两位老师也是从科技创新，谈到社会变革背后深层思考。但是，两位老师的也有观点一致的时候，那就是对于创新的解读，万维钢在《万万没想到》中提到谁才是创新的主导者时指出，创新，是落后者的“特权”。通过大量资料阅读，万维钢发现后发优势的机会，就是创新最大的土壤。弱者一般很难与强者竞争，就像乌龟很难与兔子赛跑。万维钢在《万万没想到》里说，弱者完全可以以弱胜强，关键要做到两条：第一，化不利条件为有利条件；第二，绝对不能按强者的打法跟他玩，有时甚至得用非常规手段。管理学大师彼得·德鲁克有一本奠定了其学术地位的著作——《公司的概念》。他的伟大贡献就是发现了 美国通用成功的秘密，德鲁克认为通用成功的关键是分权。跟当时其他公司不同，通用的部门经理有很大的决定权，而最高层则很大程度上是扮演一个催化剂和协调者的角色。德鲁克认为这是最先进的公司管理方法，并建议通用实行改革，在这个方向上进一步分权，甚至觉得应该把权力分给客户。然而戏剧性的事情发生了：通用被激怒了。通用说我们是最好的公司，我们的经验被证明是正确的，我们凭什么还改革？这一全新的思想在美国没有马上开始流行。于是他不得不跑到日本去。他把这一套分权思想教给了日本人。日本勇敢地接受这种新思想，日本汽车企业把分权思想用到了生产线，日本汽车公司迅速崛起。有些美国车厂的生产质量不过关，被日本公司收购之后，还是这个厂，还用以前的工人，仅仅是采纳了日本人的管理方法，这个厂就活了！这套行之有效的管理学思想是，美国人德鲁克从通用公司提炼出来的，但仅仅有思想不叫创新，敢于用这个思想才叫创新。最后的局面不是日本学美国，而是美国学日本。我们认为，今天的创新也一样，光有科技研发不是创新的全部，真正把创新的产品，大规模生产出来，才叫创新。《创新者的窘境》被大家奉为创新圭臬，但是克里斯坦森也并没有给出真正的结论，大公司不再创新，小公司如何就一定能创新。创新来之不易，创新的概念，想法都很美好，但实施的过程是有风险的，它们都要求对企业做一次彻底的改革，对于领先的企业，更没有必要冒这种风险。这就是为什么万维钢强调，创新，是落后者的“特权”而非权利。后来者创新，他们更擅长也更愿意通过变革，引领新潮流重新成为主流，这是竞争中的一般规律。现在我们知道了，创新是落后者的“特权”，但前提是处于后发阶段要敢于去尝试，去学习，去超越对手。全球科技创新产业专家、海银资本创始合伙人王煜全每年组织CES百人专业观展团，目的不是去学美国、去模仿人家，被人调侃C2C（Copy to China），而是要知道别人的现状，然后去超越他们！
