最后一次监理例会

会议室墙上挂着的“奋战150天，保证攻下竣备堡垒”的红色横幅已经有点褪色，一个角上的钉子也找不到了。空调吹出来的热风正对着横幅，横幅一角像一条慵懒的章鱼，间断性地抬起来又放下去...

今晚是年前最后一次监理例会。

会议室的桌上凌乱地摆放着几杯星巴克，里面的咖啡已经被喝完了，独留几个空杯突兀地立在这儿。这应该是下午借用会议室的营销部小姐姐们留下的。

精装修单位的项目经理盯着杯子看了好久，嘟囔了一句，“这个咖啡很贵的吧？我都没喝过。”

我笑话他是个乡巴佬，他却笑话我，“你肯定也没喝过。”

我突然觉得自己有点失败。

甲方项目经理踩点到了。

小监理员适时的关掉了会议室一半的灯，打开了投影仪，准备过本周计划，但却被项目经理阻止了。

“都这个时候了，还过个屁的计划呀...”他停顿了一会儿，环顾了一圈在座的施工单位负责人，“你们都说说，手底下还有多少人在吧。”

没人说话。

“啊，那个，总包起个头呗。”

总包项目经理放下手机，扭捏了一下，“我们还有十来个人。”

“哦？有这么多人？那个，狗子，你说说，他们有多少人。”

那时候我正在研究当天的股市盈亏，听到领导点我，沉默了三秒钟，“哪有这么多人，我今天转现场就看到两个地下室渗漏注浆的。”

总包项目经理白了我一眼，“我机电还有七八个呀。”

“我现在就问你土建，机电你们机电负责人汇报。”我们领导说道。

“我们七八个。”总包的机电负责人坐在角落里，伸着个脖子汇报道。“不过，明天就全部走完了。”他又补充了一句。

”哎，还竣备个屁呀。“

其他单位一一汇报，都没人了，独留几个管理人员干个寂寞。甚至有几个管理人员准备今晚连夜赶回家。

甲方项目经理显然有点沮丧。

按照原来的计划，今年农历过年前是要把项目竣备抢出来的，可结果因为疫情的影响，足足少了半个月的施工时间；再加上去年3月的那一拨封城，一来一去相差3个月，如果再给3个月的时间，那这年底竣备铁定是有恃无恐的。

可老天就是开了一个玩笑。

“行吧，我们工程师这边有没有什么要说的，总结一下，对他们再要求一下。”

这个环节有点突然，大家都有点懵逼。随着一阵窸窸窣窣的声音，大家各自关掉了2048、消消乐等小游戏，刷朋友圈的也自觉地将手机放在桌上，端正坐姿，皱着眉头思考点什么。

这种临场发挥的发言确实非常考验一个人的情商，以及对工作的上心和思考程度。

安全工程师先发言。

他寥寥地说了几句要注意春节期间的工地场地封闭，同时年后回来注意疫情地区人员的防控。

剩下的大多数人包括我说得也是零零散散、没有什么章法，倒是日常划水的土建经理表达得不错。参考他的发言，同时结合我自己的思考，现在总结一下这种临场发挥的发言可以怎么说：

回顾：这一年，以时间为逻辑线，主要干了什么；

点评：先说干得最差的是什么、后说干得最好的是什么；

感谢：确实非常辛苦，熬到现在也不容易；

计划：明年的大节点是什么、大考核是什么；

要求：眼前的春节前要求是什么、复工要求是什么、竣备或者交房要求是什么。

举个例子吧：

这一年，总包单位3月抗疫，4月达售，8月全面结顶，10月全面落架以及移交精装修，12月大面完成。虽然质量上排名大区倒数第三，但是进度上确实做得还不错。张经理你们团队非常辛苦，熬到现在确实不容易，感谢你们。明年春节后要竣备，6月要交房，期间还会有交付检查，任务非常重。所以，春节前把剩余的渗漏修补工作施工完成、临走前再把场地围蔽检查一下；春节后正月十五一定要保证大部分工人回来，相关材料及时联系下单，确保按时竣备；最后，我们的交付检查也要达到90分，所以这段时间有空提前策划一下。

整一段话大概250个字，不长，几分钟就说完，但基本上把想说的、该说的都说了，场面上至少过得去。

哎，我这就是事后诸葛亮，当时压根就想不到该这么说。这种东西确实要靠锻炼，下一次再让我说就知道怎么说了。

好了，施工单位的工人也好、管理人员也好，终于要全部撤了，就连工地门口的保安今晚都屁颠儿屁颠儿背着大包小包回家了，可算到了工程部最爽的一段时间了。

搓麻将好还是打王者荣耀好呢？