商业案例参考

管理哲学

老板大讲堂

人们都知道企业管理的重要性，细节管理、注重执行是企业管理者口中的一句口头禅。似乎最严格的标准和制度可以提高工作效率，解决一切问题。但事实上，很多时候，领导的过度管理才是阻碍团队发展的关键因素！

1、导致领导和员工间的信任危机

伟大的团队领导者就是这样做的，他们不必亲自参与实质性工作，而是帮助和协调；他们负责制定明智的战略，并帮助团队其他成员实施这些战略；他们应该花时间发展自己的远见，以便能够及时清楚地看到，甚至提前预见到新的发展。

如果一个企业的领导总是干涉下属的工作，给员工带来的感觉就是“领导不太信任我，他不相信我能做好这份工作”。因此，工作人员只是把工作当作一项任务，因为即使做得好，领导也会改变它。即使做得好，领导也可能提出批评和建议。

领导如果不会根据企业的目标来制定未来的规划，不会具体的安排工作任务，不懂得如何授权给下属，最后，唯一的结果就是让自己“忙到死”，实际上工作效率极低。

2、导致企业的氛围过于紧张

作为一个管理者，你组织的氛围好吗？什么是坏习惯和行为？你意识到问题的严重性了吗？你想好办法改善气氛吗？

首先，作为一个管理，你必须善于感知公司的不良氛围。你应该敏感点。有些是基于现象，有些是基于感觉。但应控制在适当的范围内，不应过度调查内部事务。

对领导者来说，做得太多比做得太少更有害。当一个领导者做得太多时，他就没有时间去确保有效的管理，而这正是他应该能够做的，去思考和制定策略的。更可怕的问题是，他的团队成员将无法发挥他们的全部力量，整个团队将面临挑战。

更多的时候，团队成员也可能变得越来越不满意，因为他们的领导者正在做他们能做的和想做的事情。不允许这些优秀的成员独立完成他们的工作，意味着领导者没有给这些团队成员机会

3、上下级间的无效沟通

在企业里，领导经常很忙。他们要么审查文件，要么为部门负责人安排工作。此外，许多领导人热衷于收集报告。企业是否需要这种报告。事实上，有些会议不需要领导每天都去做，有些任务也不需要领导亲自去做。

过度管理的另一个后果是企业内部的信息沟通会遇到障碍。无论是员工之间的沟通，还是员工与上司之间的沟通，都不是最佳的效果。

领导和管理者们总是召集人开会，然后看一看报告，签个字，就以为事情完成了，却很少去现场看一看真实的情况究竟如何，也很少了解当下的事态发展。他们的决策往往导致执行上的重大偏差，导致企业的损失。

企业管理过度也会导致员工向上级报告好消息而不是坏消息。信息的不顺畅和缺乏双向反馈，信息的准确性、有效性和及时性无法讨论。

同时，很容易滋生懒惰的作风，认为如果有人这样做了，就听听报告，然后将报告层层传递下去。一条指令在传递给目标受众之前需要多次传输，这就耽误了时间和机会。