萧规曹随，新领导上位后的基本操作！
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《资治通鉴》第12卷 汉纪4
汉惠帝二年（戊申，公元前193年）
【原文】
参代何为相，举事无所变更，一遵何约束。择郡国吏木讷于文辞、重厚长者，即召除为丞相史；吏之言文刻深、欲务声名者，辄斥去之。日夜饮醇酒；卿、大夫以下吏及宾客见参不事事，来者皆欲有言，参辄饮以醇酒；间欲有所言，复饮之，醉而后去，终莫得开说，以为常。见人有细过，专掩匿覆盖之；府中无事。
【译文】
曹参接替做了相国后，所有的条令都不做变更，一律遵照萧何当年的规定。他挑选镑郡各封国中为人质朴、拘谨不善言辞、敦厚的长者，召来任命为丞相的属官。对那些言谈行文苛刻、专门追逐名声的官员，都予以斥退。然后曹参日夜只顾饮香醇老酒。卿、大夫以下的官员及宾客见他不管政事，来看望时都想劝说，曹参却总是劝他们喝酒；喝酒间隙中再想说话，曹参又劝他们再喝，直到喝醉了回去，始终没机会开口说话。这样的情况成为常事。曹参见到别人犯有小错误，也一昧包皮掩饰，相国府中终日无事。
【解析】
萧何死后，曹参接替丞相。
上面这段材料，算是萧规曹随这个成语的出处。
要说咱们中国的政治，有个地方做的比全世界都好。
那就是领导换届了，不会随意推翻以前领导制定的政策。
这让一些好的政策能够一直贯彻下去。
反观国外，换个总统上台说不定立马就把以前总统定的东西推翻。
你做事东搞搞西搞搞，没有个一贯的方向，能成啥事？
当然这个扯远了。
这段材料是曹参当丞相之后的一些举措，萧规曹随不过是表面。
但是细细看材料，里面有不少东西对咱们有启发。
尤其是当一个新领导上位就职之后，该怎么做，更是非常具有指导意义。
1.不变动
萧规曹随，曹参对萧何定下来的东西几乎没有改变。
这个其实要从多个角度来分析。
其一，汉初的社会环境，经过战乱，需要的不折腾休养生息。
萧何定的相关政策，最符合当下环境。
那么曹参在没有找到更好的办法前，不乱动，维持原有就是最好的选择。
其二，曹参才上位没多久，他没做过丞相，对于这个位置比较陌生。
这个时候，维持原状，曹参能够暗中观察，也能够了解情况。
观察什么？
制度、风气、人、规则、关系，等等一系列的东西。
所以说，新领导上位，除非是情况紧急必须改变现状，先维持现状观察一段时间是最稳妥的。
你要是一上来就急吼吼的制定施政方针，搞不好真容易出乱子。
2.人事变动
人事即政治，人事变动都是权力博弈的产物。
曹参成为丞相，看着丞相官邸这些官员，他们有个共同标签。
即，他们都是萧何的人，或者说萧何提拔上来的。
不是他曹参的人。
所以想要真把丞相坐稳了，这些人还要变成曹参的人才行。
择郡国吏木讷于文辞、重厚长者，即召除为丞相史；吏之言文刻深、欲务声名者，辄斥去之。
这就是人事变动。
而所提拔、辞退的人选，也是根据曹参的需要来制定的。
新领导上位，必然要提拔或者培养自己人。
并不是说这些人多么有本事能力，而是提拔这些人利于新领导控制组织，即集权。
只有当关键岗位都是自己人时，这个领导的位置才算是坐稳了。
3.不表态不发言
日夜饮醇酒；卿、大夫以下吏及宾客见参不事事，来者皆欲有言，参辄饮以醇酒；
这个应该是曹参成为丞相没多久。
至于为什么要如此？
很大程度上就是，不了解情况，不好表态、不方便表态。
当然，至于来的人曹参灌他们的酒，极有可能是用此来转移话题，也有可能是以酒后试人套话。
酒后吐真言嘛。
这也算是了解信息的手段。
新领导上位，先观察，中间不乏有人来试探新领导成色。
材料中这些人既有可能就是抱着如此目的来的。
当然，不说话不可能，说一些空话、大话、套话还是可以的。
4.小错放过
见人有细过，专掩匿覆盖之；
很多人觉得，新领导上位之后要立威。
立威的由头就是别人的错误。
这里曹参却没有追究别人的过错。
注意，这里是小过错。
大过错有没有追究，这里没写，不代表没有。
有人认为，小错误不追究，那不就助长了坏风气，甚至千里之堤毁于蚁穴都有可能。
其实这个同样分两个角度来看。
其一，新官上任挑错误，要挑原原则性错误，同时结合新领导的个人利益，选制高点进行立威。
小错误够不上，强行以此追究，只会让人觉得，新领导太过刻薄不好相处。
其二，小错误不追究，反而还掩饰。当事人有没有心存感激？可能有，然后就下次不再犯了。
有没有人以为曹参软弱，屡教不改，甚至变本加厉？也有可能，那么找个理由开除就行了。
小错放过甚至包庇，是一个筛网，把这些官员给慢慢的晒出来。
能守规矩的自然没事，不守规矩的迟早会被处理。
否则“吏之言文刻深、欲务声名者，辄斥去之。”是空话？
不听话的、调皮捣蛋的全都滚蛋，只用一句“言文刻深、欲务声名者”笼统概括。
至于，到底每个滚蛋的人，到底是什么原因，恐怕只有曹参自己知道了。
【启发】
其实看上面小标题已经非常明白了。
新领导上位应该怎么做，之前有好几篇文章都讲过。
关于这个问题，其实能够展开说的很多，今天这篇文章算是把这个问题拾遗补缺了一部分。
当然，以后围绕这个问题能够展开的还是有不少。
对于今天的这篇文章，新领导上位后应该怎么做？
简单说几点。
第一，先别急着做事，先了解情况，制度、人、事情、工作业务、关系，都是切入点，了解越细越好。
第二，对于一些事情让新领导表态，有制度按照制度，没制度按照惯例，没惯例反问对方意见。在不了解情况下，忌乱决策。
第三，组织内必然有人才，关键如何识别挖掘。原班人马当然也能留用，前提是能够真的为新领导所用，和新领导利益一致。
第四，立威不要急，定规矩之后再立威，立威的效果是有助于新领导的权力，而不是单纯的收拾人。