【报道】如何进行柔性生产计划管理？

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10月14，15日，唐道述携顾问研修班二期学员在宁波某密封工业公司开展了“柔性生产计划管理”培训。由唐道述精益专家顾问王文胜老师主讲。课程内容紧凑，1天纯理论+1天纯工厂实践相结合，学以致用，课程为培养企业内/外部精益专家顾问量身打造，非常具有挑战性。学员们经过2天的课程打磨受益匪浅。公司管理层对此次合作给予了高度评价。

在第一天的纯理论培训中，课程主要解决了学员关于：

如何把握客户需求？

如何管理生产能力？

如何进行产销平衡？

如何进行柔性计划管理？

如何应用信息化系统管理计划？

等问题。

学员们在课程起始也提出了自己带到课堂上来的疑问：

有想知道非标产品的排程问题；

有想了解疫情下如何预测需求；

有想了解信息化系统在产销协同汇总发挥什么作用等

课程由唐道述精益专家顾问王文胜老师主讲。王老师首先带领学员了解客户需求如何驱动生产运转；如何通过内部分析、销售预测把握客户需求，提前准备资源，设置计划期和滚动期；再如何通过利特尔法则缩短生产周期，提高效率，释放产能等等……

学员时而积极讨论，时而埋头计算，时而认真聆听。高涨的学习热情让师生们都忘记了时间，直讲的餐时已过才方觉该补充能量。第一天的学习在紧张而热烈的课堂氛围中落下帷幕。

次日，学员回顾了第一天学习的知识点后开启第二日的学习任务。王老师将学员分为产能、产销、产供、信息化4小组现场开展调研访谈，学习如何用顾问结构化思维解决柔性生产中遇到的实际问题。

两天的学习生活紧张而充实，有来自学习的压力、有团队Battle时的挑战，也有聚餐的欢乐回忆。