我做了13年设计，离职后才明白：决定你工资上限的，是这3件事
我创业做公司6年了，很多人都喜欢问我一个问题：
“怎样才能赚到更多的钱？”
我回复说：
如果你总是问这样模糊的问题，那么你永远无法赚到更多的钱。
更多是多少？多1万，还是多2万？
我建议你，在赚钱这件事上，一定要设立清晰的目标，比如：
我要在2020年12月31日之前，薪资和现在相比翻一倍。
听到这个说法，你可能不以为然：
“2020年，不失业就算不错了，还想拿高薪?”
“想提高收入，只能靠副业，靠涨工资太慢了。”
“职场上涨工资全看领导喜爱，和能力无关，干得好也涨不了。”
我明确告诉你一件事，相信你也一定会认同：
职场上年薪百万的人一定会有，只不过比例很低。
有调查显示，每155个本科生中，有一个年薪百万的人。
如果你认为，自己完全没可能拿到高薪，建议你关闭这篇文章。
如果你认为，自己并不比别人差，配得上更高的工资，那么今天的文章，一定会让你有收获。
为什么我这么肯定？
因为我大学毕业时，月薪2000元，2年后涨到6500元，再后来拿到25000元的offer；
毕业6年后辞职创业，现在身价1.5亿，并且培养出了年薪百万的90后负责人。
如何升职加薪，我不仅经历过，而且帮助别人实现过。
我叫何川，接下来的内容，含金量非常高，建议你一口气读完。
1
想要拿高薪
先把自己变成“职场怪物”
我总是说，如果你想要在职场上拿高薪，首先，要把自己变成一个“怪物”。
很多人不理解，其实道理很简单：
升职加薪这件事，一定是意愿大于能力的。
涨工资不能靠别人哄，自己首先要有更进一步的强烈意愿。
升职加薪很难，高薪的概率很低。当一件事很难，概率很低时，如果你去做，就会被一些人怀疑为「忽悠」，或当作另类的「怪物」。
你要想赚月薪10万，你就是怪物一个；
你要想做点大事儿，你就是怪物一个；
你要是想搞点高标准的东西，你就是怪物一个。
你会感觉到孤独，也一定会有很多人劝你：
别太累、不可能、骗人的、太难了等等。
工作久了，你一定会发现，很多人别的本事没有，下否定结论的能力特别强。
他们遇到任何不熟悉的事情，第一反应都是「不可能」，而不是「怎么才能」。他们把你当「怪物」，其实他们自己更「妖精」。
可谁心里没有一点儿火？
问题是浓度不够，小火很快就灭了。
一个人首先要有强烈的愿望，才有动力支撑你去实现目标，这样的愿望就像是一个超级杠杆，能够将你的能力和影响力放大百倍、千倍，最终影响你的个人价值。
所以，千万不要怕当一个看似另类的“职场怪物”。
先找状态，然后定目标，然后学方法，然后玩命干就是了。
因为我这些年，就是孤独着走过来的。
我走的每一步，每一次选择，都有很多人怀疑，包括家人，包括同学，包括客户，包括投资人，包括最好的工作中的战友。
但是，你一定要相信你的判断。在任何时刻，你都不要停下脚步，而是继续走。
不管你现在处于什么阶段，都不要焦虑。
根据我一直以来的经验，职场加薪，也并没有什么奥秘，靠的，大都是一些底层逻辑。
但这些底层逻辑，一来，很少人愿意和你说，二来，即使你都知道，走着走着就忘了，或者因为太累放弃了，所以毕业5年后，你会发现，人与人之间的差距越来越大。
2
月薪10万和月薪1万的区别
先有值钱的思维
才有赚钱的能力
很多人没法在职场上拿高薪，是因为他觉得这压根不可能。
“月薪10万，怎么可能？抢银行吧！”
其实，这是因为他不明白拿高薪的逻辑，不懂高薪职场人的思维方式。
最近有个段子特别火，不知道你有没有在朋友圈看到过：
不同工资的男生，睡觉前都在想什么？
抛开段子的讽刺意义不讲，我们会发现社会有一个共识，高薪的人在想什么？
在想团队整合，在想通过他人完成工作，通过他人创造价值。
一个人的薪水，是由他创造的价值决定的。
我们一起来算个账：
假设一个人为公司创造10万的价值，可以拿到1万的薪水；那么，如果他想拿到10万的薪水，需要创造多大的价值？
答案很好算，100万。很多人觉得，要把自己的能力提升10倍，太难了！
可还有另外一种办法：
可以找到10个，能够创造10万的人，通过团队的力量，完成100万的业绩。
马云为什么是中国首富？
不是因为他个人有创造巨大价值的能力，而是因为他有一个创造巨大价值的团队。
真正的高薪职场人，一定是通过他人完成工作的。
很多人可能会问，我还不是管理者，在工作中要怎么利用团队的力量达成目标？
其实，能够通过他人完成工作的，并不一定是管理者：
你可以向上影响你的老板，
让他帮你提供资源；
你可以横向影响你的同事，
让他帮你完成目标。
同事，是你的资源。
领导，是你最大的资源。
这让我想起，之前招的2名年纪相仿的员工，她们同期入职，能力差不多。可仅仅半年，一个薪资翻了3倍，走上了管理层，而另一个还是普通员工。
3
入职新公司半年涨薪3倍
薪资的差距
都是认知的差距
那个半年走上管理岗，薪资翻3倍的员工，叫晴晴，而那名普通员工叫小七。
拉开她们成长差距的，就是思维方式。
有一次快到月底，商务团队的KPI还没有完成，整个团队都急得团团转，却没有人向上汇报，包括小七在内，都觉得自己应该默默努力，主动克服困难。
只有晴晴，给我发了这样一条微信：
老板，我们这个月销售额举例目标还差30万，我梳理了潜在的目标客户，A、B、C这3家应该还有预算，有很大概率能达成合作。