如何“搞活”QCC、精益、改善活动？
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小宋老师，
请介绍一下，使质量管理小组等改善活动“活性化”的方案。
A :
❤第一，要引导最高经营者的关注。
最好的方法是让总经理或厂长等高层领导，参与质量管理小组、改善、精益等相关的活动，例如研讨会或培训等等。
正如品质经营（质量管理）、精益生产等活动一样，只有最高经营者的意志得到贯彻，质量管理小组活动才能够落实到该公司的整体系统当中。
如果经营层、管理层认为开展质量管理小组、改善活动的时间能够多生产一个产品，这样才对公司有利的话，那么这种公司的小组活动、改善活动就只能是只能“听”到的遥远的故事。
❤第二，对小组成员开展质量管理小组活动阶段，以及QC七大手法的培训，使小组成员切实的了解，并能够实际运用。
我（革新Innovation作者：小宋老师）为企业提供指导和咨询时体会到各个企业的共同问题点，就是小组们对小组活动阶段以及QC七大手法等工具的了解实在太少了。
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