张小龙教你做产品
互联网界有几个优秀讲师，名气最大的应该是马云，他真是一个思政课的好老师。360的周鸿祎也好为人师了，已写了几部教材。相比之下，为人低调的微信教父张小龙实在不像话，每年只上一堂微信公开课。但张小龙挟微信之感却以一胜百，竟也博得满堂喝彩。有人把他的讲课整理出来，大家可以打开链接来细看：张小龙现场“约战”跳一跳，发布2018微信全新计划（内附演讲全文）与前面两位讲师不同，张老师只讲产品，毕竟作为互联网产品微信是杠杠的，所以张老师的课干货是满满的。有人甚至认为：张小龙可能是乔布斯之后最伟大的产品经理，膜拜吧，张布斯！
我去过不少传统媒体，当了解他们在做新媒体的时候，我都会问同一个问题：你们有产品经理吗？没有产品经理你们做什么新媒体呀？如果只是作为作品来做策划，如果还是作为宣传品来求表扬，那么，就别跟我说你在做新媒体！做新媒体一定要有产品思维！接下来的问题是你做什么产品？内容产品？服务产品？还是关系产品。如果搞不清楚，就会东施效颦、适得其反。对于张小龙做的微信来说，他主要是做服务产品和关系产品，他是力图把微信做成一个平台性工具。而且他背靠腾讯这个大平台，可以把微信做得很纯粹，讲究用户体验、满足用户需求，可以做得很有耐心。张小龙许多产品设计理念是值得称道的，我特别欣赏的有两点：一，好产品自己会说话，二，尊重用户，但不故意去感动他们。
我们要把腾讯微信与微信上的订阅号、新媒体等区分开来，后者其实也是前者的用户。马云说过，昨天的互联网是从无到有，今天的互联网是从有到无。对于BAT这样的互联网巨头来讲，他们是做大平台的，是朝着基础设施方向发展。微信已经做到了10个亿的用户，腾讯并不是直接靠它去赚钱，而是靠游戏和投资。但张小龙仍然对商业化保持警惕，同时也尽量不涉及内容和意识形态。而对于一般互联网企业和新媒体，则是沿着产品——平台——生态的路径发展，它们是考虑自己的商业模式，要做好运营力求在市场上活下去求发展。
对于众多互联网创业者来说其实是很不容易的，他们在产品恐怕要承载更多的东西，既要兼顾内容与服务，又要避免触碰制度与道德红线，还要千方百计去忽悠投资人，解决融资问题。一个更大的不同就是传统媒体和自媒体做的产品大多还是内容产品，这就比较复杂了。现在人们把互联网上的内容叫做新内容，以区别传统媒体做的内容。最近，腾讯和今日头条都搞了年度报告，描绘了中国新媒体发展的未来：9万人调研、整整72页的《2017中国新媒体趋势报告》究竟讲了什么，今日头条联合清华大学发布《智能时代的新内容革命》报告
最近，内容创业又热起来了，但我提醒创业者认真思考两个问题：一是互联网的内容怎么做，它与传统内容有什么不同？二是内容产品怎么做？它与服务产品和关系产品如何结合起来。其实，做内容产品风险更大，因为它还会面临监管问题。新内容是有需求的，优质内容是稀缺的，获利大的同时风险也大，但这不就是互联网与新媒体的魅力所在吗？如果你想去尝试如果你敢于创新，那么，就从张小龙老师所教的开始吧！张小龙还透露微信与苹果已达到协议要恢复赞赏，不过，跟以前不同的是赞赏作者而不是文章。您会给谭天论道的作者谭天老师打赏吗？如果您对本人过去一年的工作还满意的话，请随意打赏吧，谢谢！