小米王川，走向C位
今年9月18日，小米8青春版正式发布的前一天，王川也用个人微博发了一张小米创始人重回校园“青春无敌”的品宣图，为即将举行的发布会造势。
不同过往，这一次不再是小米8位联合创始人一同合体，而是只有6位。就在五个月前，小米上市前夕进行了一波人事调整，喝过小米粥的联合创始人黄江吉、周光平两人黯然退场。
不过，这还不是最大的变化。
在“青春无敌”的那张品宣图中，王川站在了最靠近C位雷军的位置上，跟雷军紧贴着，这应该是第一次。过往小米公开的创始人合体照中，王川总是站在边上，要么靠左，要么靠右。
从左到右依次为刘德、王川、雷军、洪锋、黎万强、林斌
不难看出，王川被推向小米舞台中央的信号已经很明显。三个月后的现在，小米进行的新一轮人员结构调整中，王川的新任命下来了：中国区总裁，直接向雷军汇报。
新设中国区，并交给王川掌舵，雷军在推行小米集团化、全球化战略往前迈了一大步的同时，把固守大本营的重任也放权给了王川。
后者自进入小米以来，一直被外界视为雷军的左膀右臂。虽然公开名声不显，不如黎万强、林斌等人，但随着小米一步步成长、危机再到重生，王川始终是让雷军最踏实的一环。
黄光吉负责的米聊、VR等业务没有起色，周光平又因为自大让小米出现了严重的供应链危机，这两位联合创始人先是被雪藏，挂上虚职，后来以离去小米告终。
黎万强为小米早期的粉丝营销立下汗马功劳，只是阿黎也曾误判了互联网日新月异的竞争局势，在2014年年底潇洒的跑去大理闭关，结果恰恰就是他缺席的那一年，国内手机行业巨变，小米跌至谷底。回归后的黎万强在2017年11月成为了小米品牌战略官，不再负责小米的具体市场运营，官方的口径是要从更高的维度推动品牌建设、完善。
而王川此前负责的小米电视从无到有，一路成长为国内电视领域的佼佼者，再到其牵头做出来的“小爱同学”如今成为小米“AI+IoT”战略的核心设施，等到小米需要新鲜血液，需要新一代领军人物站出来带领小米后续增长，他受到雷军重用，也只是时间问题。
更何况王川虽然是以收购身份进入小米，不是小米2010年创立时的7位联合创始人之一，但他与雷军的交情，远在小米创立之前。
并且在2017年年底，雷军召开了一场内部会议，讨论小米到底要不要IPO。王川当场投出反对票，理由是“咱又不缺钱”。他是现场高管唯二投出反对票的人，另外一个正是雷军自己。
好兄弟
王川，是雷军的好兄弟。
雷军和王川相识是在2004 年，两家人经常一起滑雪。
彼时的王川因为创办了雷石点歌系统，拿下了全国40% KTV 系统市场份额，而早已财务自由。雷军则在金山，有了中关村劳模之称。两人都是受《硅谷之火》中创业故事影响，是互联网行业早期打拼的一番风云人物。
后来在金山危难期间，求伯君请雷军二度出山，执掌江河日下的金山，作为金山的董事和雷军的好友，王川劝雷军谢绝，但雷军不愿看金山倒下，同意出山。
不过据说雷军在金山时期的管理水平乏善可陈，经常向王川讨教管理上的问题，并曾邀请王川担任金山CEO打理公司，但王川坚决不干，后来出于朋友间的义气，采取了折中的方法，挂着执行董事的虚职打算每周跑去金山帮忙一天，结果，每周去了五天，还坚持了很久。
王川在管理上倒是也不客气，该砍掉的砍掉，该招募的招募，当金山走上正轨后便交给了职业经理人来管，转身去创业做起了多看。
雷军也能脱身，创办了小米。
其实雷军2010年成立小米之初，就想跟王川一起做，但一直犹豫没有下定决心，王川就先做了多看，这也使得王川没有成为小米最初7位联合创始人。
两年后，雷军把王川创办的多看买下，就是为了王川这个人。雷军常说，不管王川做啥，我都支持。
好伙伴
王川进入小米之后，成为小米第8位联合创始人，从小米盒子做起，再到小米电视，实现了小米从手机扩张硬件生态链的最稳第一步。
他的加盟，对小米至关重要，帮助小米在初期业务开展时少走了许多弯路。因为在他之前，小米的创始人团队没有一个有硬件供应链经验的。
2012王川和雷军都看到了电视可以被互联网化，而王川是最适合的人。他与各个电视供应链端都非常熟悉，就这样小米就一只脚跨入了互联网电视领域。
王川作为小米电视的负责人，帮助小米从无到有，从一开始乐视电视的追赶者，再到现在成为国内电视领域的佼佼者。
他是资深果粉，乔布斯的狂热粉丝，信奉极致的产品理念。小米电视的员工曾透露，每每讲到自己的设计，王川的得意之情总是溢于言表，及至兴奋之处，王川就会随手抓起一根油性笔，在身后的白板上画起结构图来。从电视机的电源线，到遥控器，到主板……每次王川把这些他嘴里的“艺术品”拿在手里如数家珍的时候，感觉他整个人都打了鸡血。
他身边的人评价他，是个追求完美的产品控。同时也对趋势非常敏感。
其中在2016年，随着谷歌的AlphaGo击败李世石，人工智能成为科技行业炙手可热的话题，王川敏锐地捕捉到了机会，当年秋天，他在小米电视里加入了AI功能，这就是后来的小爱同学，此后所有电视厂商都紧随其后纷纷加入语音识别。
且小米电视的内容储备，也很大程度上归功于王川。
因为2014年从新浪总编辑的位置离开，加盟小米负责内容购买的陈彤，是应王川的号召而来。
王川创办雷石期间，陈彤是雷石的员工。1997年后者在王川带着，实现了第一次上网。彼时王川还推荐陈彤去新浪的前身，并与其约定如果今后，我需要你帮忙，你就再回来与我一起合作。17年后一顿饭，陈彤如约来到小米，完成17年前的约定。
这是对内。
对外由于小米跟乐视无论是盒子，还是电视，还是手机，都构成了直接竞争，公开场合中，便形成了雷军负责优雅，王川负责撕逼的形象。比如2015年王川直怼乐视那不是生态化反，顶多算是多元化，迟早要完蛋，直接把正致力于讲生态化反故事的贾跃亭惹毛了，于是就此两家天天针尖对麦芒，打得不亦乐乎。
王川还是雷军的“癞皮狗”，对雷军的个人形象极其维护，接受媒体采访时总会强调“雷总是中国最杰出的产品经理之一”，“绝对是中国最杰出的产品经理”，“确实是中国最杰出的产品经理”等等。并且他从来不会抢雷军的风头，行事偏低调。
实权派
王川的低调，也使他的知名度要低于黎万强、林斌、刘德等人。
不过这不意味着什么。虽说外界时有声音认为持股比例仅次于雷军的现小米总裁林斌，是小米的二号人物，但王川此番成为中国区总裁，也让小米的权力结构有了新变化。
事实上，王川一直是在逐步稳妥上位。
2016年前后，小米陷入低谷，雷军亲自主抓供应链。在小米重生的关键时期，王川接手了小米手机的工作。可以看出危局之下，雷军对他能力的信任。
2017年年底，迅雷发生内讧。作为迅雷的第一大股东，小米少不了要主持大局，参与救火，出面的就是王川，其在该年12月份出任迅雷董事长，平息内讧使迅雷成为小米系公司，并带领迅雷逐步转型。
不难看出，近几年雷军不满足于王川仅仅负责电视业务了，因为除了技术，雷军更想让王川肩负起更为庞杂的管理事物。
小米的规模体量都已做大，雷军的放权并培养优秀的管理者避免小米管理层断层出现，就成为了必须。
雷军一方面通过小米组织架构调整，为团队引入新鲜血液，让新人有出头的机会，一方面也在调整小米权力结构，通过放权让自己的精力更专注于战略层面。
明年雷军即将50岁，虽说还到不了退休的时候，但快速变化的互联网需要小米有一套更为完备的组织架构体系。
他曾经坚信，金山如果能够造就一个求伯君，就会造就出第二个、第三个。那么对于小米来说，如果雷军对标求伯君，谁来对标金山时候的雷军呢。
王川行吗？