分享的境界决定了领导力的高度——分享的十大境界
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只有分享才能带来激励，发挥引领作用。分享是有不同境界的，企业家的分享境界到达哪种程度，其影响力就到达哪种程度。
分享是领导力的精髓所在，是领导力的核心要义。
什么是分享？最简单对“分享”的定义就是：与他人共同享用，其根本是对利益关系的处理所采取的态度和行为，说到底就是如何处理公与私，舍与得，利己与利他之间的关系。分享包含“回馈”的意思，与回馈形成一种良性的双向互动，也包含“分担”的意思，好的东西要分享，不好的东西要分担，要一起扛。
通过以下关于“分享”的十大境界，去丈量一个人的精神境界、心性、人生观、价值观到底在哪个层次，即领导力的高度，它代表了领导者利他与奉献的意愿度，也决定了其领导力的影响力、冲击力和震撼力。
一是基于契约和制度规定的分享，即规定分享的责任和义务是否能尽到。责任和义务的履行，就是强制每个人给出利益，正确处理利益，譬如合同的履行，国家的征税，就是基于契约的分享。
二是基于习俗的分享，即尊重习俗，按照习俗要求，付出你该付出的，分享你该分享的东西。比如朋友婚礼或者孩子周岁，按照习俗都要到现场去对分子、给红包，这也是一种分享。做不到分享和分担，其他人就不会信任你，就没有办法构建起来自己的社会关系。
三是基于承诺的分享。中国传统文化提倡“一言既出，驷马难追”，无论口头承诺还是书面的承诺，只要做出了，就必须要做到。
四是基于合理性的分享，即没有契约的硬性规定，也没有承诺和习俗的要求，但根据合理性，该给出的东西，还是要给出。比如企业承诺今年给十万年薪，但是今年绩效特别好，利润超出计划的三倍，根据合理性的要求，就需要多给一部分出来，以激发员工的投入和积极性，提高对企业的信任和承诺。
五是基于主张的分享。主张不等于承诺，只是个人的想法和观点，并没有特定对象。比如一个人主张口说好话，身行好事，心存善念，并一直秉承这个原则去做，说明这个人知行合一、表里如一、言行一致，若能将自我主张的分享做好，让大家感受到他的善念，更加说明这个人值得信赖。
六是基于道义的分享，即源于社会责任的分享，像汶川大地震时，所有国人都伸出双手来扶危救困，有钱出钱、有力出力，让大家不断传递。
七是自愿给出本可以不给出的利益，往往是超出期望的利益，这个典型的就是任正非。
华为的成功固然是近二十万员工集体奋斗的结果，但如果用两个字表达华为成功的秘诀，那就是:分享。分享可以说是华为最原始的基因，没有任正非把98. 6%的股份给员工分红，一定不会有今天的华为，没有分享，华为引进多少设备、多好的技术、多好的人才都没有用。2015年华为申请了5千多件专利，远超苹果，现在共有专利5万多件，其中40%以上符合国际标准。
华为长期以来投入的研发费达1900多个亿，仅2015年就是500个亿，但如果没有分享作为逻辑起点和原始推动力，没有充分地调动和激发员工投入华为事业中的意愿，仅仅是研发费的投入也无法起到如此大的效能。任正非曾说:“真正聪明的是十三万员工，以及客户的宽容与牵引，我只不过用利益分享的方式，将他们的才智粘合起来。”
八是在保证自己体面生活的情况下全部给出。像巴菲特、扎克伯格、比尔盖茨这些富豪，在保证自己尊严的体面生活的前提下，将财富捐献给社会。
九是全然付出。比如印度的德雷莎修女，19岁从欧洲来到印度，把一生都献给穷人，丝毫谈不上过体面的生活，而是和穷人过一样的生活，连获得诺贝尔和平奖的奖金也捐给了印度的穷人。
十是无我境界。这就是佛陀的境界，全然无我的布施，没有任何自我的私念，将整个人生奉献出来。
因此，在哪个境界上分享，对方就会在那个层次上产生感触和体验，也就会在哪个层次上回馈与你。这就是分享的高度，代表着一个人有多大的思想境界。
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