人人都是产品经理2.0：泛产品经理时代

产品经理的概念，最早诞生于1931年美国宝洁公司，随着时间的推移，产品经理已经为大多数企业所接受，并广泛应用于互联网行业，特别是最近几年，产品经理不仅仅应用于互联网行业，还向周边及传统行业扩充，产品经理的理念不仅仅在职场有用，生活中同样有用，产品经理时代已进入泛产品经理的时代，人人都可能做一些产品经理的任务，人人都需要具备一点产品经理的能力。

从零开始做一款产品，通常都是痛苦的，但同时也有一些讨论及方法论，比如从一个点子开始孵化出产品，首先有几步需要提前做：分析产品的目标用户、应用场景、自身的竞争优势、营销推广策略等等。

以上内容分析完成后，基本可以确定这个产品的市场前景，能做还是不能做。接下来才是进入真正实施阶段：

1、产品定位（要贯穿整个产品周期，时刻不忘定位）

2、需求采集（多种方法、多群体采集用户需求，梳理出普遍性需求及特殊需求）

3、需求转化（采集到需求后，需要根据产品定位、市场情况确定哪些需求需要转化为产品功能）

4、产品概念验证（最小产品MVP概念，用于快速验证产品概念是否可行）

5、新功能上线、市场营销推广（上线灰度测试、收集市场反馈）

6、持续迭代（完成前面5步，如果能存活下来，接下来就需要不断迭代产品，持续完善需求场景

产品发展套路总结归纳不外以上几步，但叠加上产品团队、资源、用户、市场等等各种变量后，就会变得异常复杂，可以说是千变万化，没有固定的招式，只能见招拆招了，此时才真正体现出产品经理的价值，好的产品经理会起到画龙点睛的作用，让整个产品活起来。作为普通产品经理的一员，我的目标便是不断的追赶、学习进步，坚定持有“产品虐我千百遍，我待产品如初恋”的信念。