设法突破

几个月没去地利生鲜购物，下班后我故意“顺路”去遛一圈、看一眼，顺路买瓶洗涤灵。

远远地就看到地利生鲜竟然闭店了，让我吃惊不小。

拨通生鲜招商的物业主电话，杨先生告诉我们：地利生鲜在团结湖还有一个店，有问题尽快去那个店解决。

到了地利生鲜的团结湖店，发现那家店也是关门大吉——人家9号闭店，十号就已经开始退卡。

值得庆幸的是，没费任何周折，我们就退回了卡余。

地利生鲜曾经很光鲜

两年前地利生鲜刚开时，曾经是一个新热点：蔬果新鲜、价格适中，还有就是来自东北的服务人员，服务很是贴心。

地利生鲜的蔬果和服务水平介于盒马和物美之间，和物美、盒马做了差异化，一度成为了我重要的生活用品采买门店。

随着疫情来袭，地利生鲜的经营也生出了一些变化：品质开始逐渐下降，最终走到了关门大吉的地步。

本来在这个区域内有三家地利生鲜，关了两家后，那另外的一家生存情况更是不妙——其供货成本和管理成本会大幅上升、挤压本来就不高的利润。

生鲜也不保险

地利生鲜闭店让人唏嘘不已，维总讲起他们家边上开了近十年的家乐福也在近期闭店了。

超市是除社区门店之外，最贴近百姓生活的了，应该是生存条件非常好的商业业态。

经济趋冷之下，需求是不升反降——人的需求总是有限的，比如人一天吃三顿饭就已经很好了，长时间每天吃四顿、五顿不正常、也不现实。

与需求向下相对，供应却在持续、快速增加，不断激化供需矛盾，生存条件也不断恶化。

当生活类超市经营出现难度时，证明了商业环境已经差到了相当程度。

临此压力之下，唯一能做的就是咬紧牙关，努力、再努力！想方设法突破！