聪明的职场人，都会用好领导的三大资源
01
学员提问：
少毅老师您好，我是小艾，我刚进这家公司两个多月，我觉得我的工作表现还挺好的。
但是我们领导很不靠谱，没有上进心，我觉得他的心思都没放在工作上。
就说上次吧，我在项目中遇到了一点问题需要他去帮我和别的部门协调资源，他当时答应的挺好的，可是这个事情他一拖再拖，一直没有什么进展，直到最后也没处理好，他还全怨我，说我不知道想办法解决问题，依靠领导。
我觉得挺无语的，我很想努力做好工作的，可是遇到这样的领导，实在力不从心。
我不知道接下来该怎么处理好工作了，少毅老师可以给我提点建议么？
02
少毅老师回答
大家好，我是少毅。
相信很多朋友都有小艾类似的抱怨，觉得领导不靠谱，整天只会要求不许迟到，桌面干净、用心写周报。
一旦项目中真的遇到困难需要去反馈时，领导要么支支吾吾拖延事情的进展，要么拍着脑门发号施令，可结果收效甚微。
导致我们在工作中苦恼。
不得不说，我们在职场上，多多少少都会遇到些要么态度有问题，要么能力有问题的领导。
有时候也未必是领导有什么问题，而是我们自己心高气傲，总盯着领导的缺点，觉得他也没什么能耐，内心不太瞧得上自己的领导，于是选择敬而远之，最终疏远自己的领导，不愿意把自己的领导当做有效的资源用起来。
然而这种因为领导工作态度和能力，或者自己心态的问题，而疏远领导的做法，对我们有害无益。
我们不能期待自己的领导有多么上进多么厉害，确实有很多领导“抛家弃子”，废寝忘食的工作，在事业上勇猛精进，期待能创下一番不错的事业。
但还有另一种情况更普遍：人到中年，父母健在、夫妻关系和睦、孩子读小学，家庭的压力比过去小了很多，人生处在一种相对稳定的状态。
于是很多领导逐渐失去了事业上的野心，只求稳定，从而在事业上没有那么大的动力，对工作的兴趣逐渐被其他的兴趣取代，比如钓鱼、摄影、搞国学、锻炼……
其实这才是多数中年领导的生活常态。
也许年轻的你看不上这样没上进心的“中年油腻”领导，但这些都不是你鄙夷领导、疏远领导的理由。
他年轻时跟你一样是小鲜肉，也许比你更努力，他年轻时也许和老板穿一条裤子，结下来深厚的革命友谊，也许他还有你看不到的背景和人脉关系。
他之所以能稳定的坐在这个位置，那一定是你眼前最大的资源，而且还是最有可能帮你的人，如果你疏远领导，与领导暗暗较劲，岂不是失去一大助力。
直属领导是我们眼前可以利用的最大资源，那他们到底有哪些资源呢？
第一是权威，只要是领导，就会有一定的权威。
讲一个有趣的小故事，据说华为有一位保安入职非常早，工号排名在前一百位。
很多知道这个“内幕”的老员工在自己主导的项目中，发邮件时会抄送一份给这个保安，很多收到邮件的新员工一看这么大的领导也关注了这个项目，于是都不敢怠慢，干得特别认真。
相信我们也有这样的经验，只要是领导参与的或者重视的项目，我们总会更认真一些，这就是因为有领导的权威在。
借用领导权威的方法就是让领导参与到我们的工作中来，让领导多提些意见，并且向身边配合自己的同事分享领导的意见。
如果你是产品经理，可以对设计这么说：昨天张总给我们项目提了一个很好的意见，咱们一起把项目做好吧。
只是简单的一句话，就能让我们的项目受到同事更多的关注，何乐而不为呢？
借用领导的权威需要掌握一定的分寸，那就是不要拿领导来压人，这是职场上的忌讳。
比如张总让你配合我把这个项目做好，希望你配合。
这样说话有点仗势欺人，同事会很反感，换一个说法就好：张总说你特别靠谱，这个项目他很重视，我们一起好好配合吧！
我们作为下属，更换领导的成本其实挺高的，所以我们没必要苛责自己的领导，相反我们自己要成为积极向上的下属，在完成本职工作的前提下，主动靠近领导，获得领导的信任，这样才能用好领导的资源。
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领导第二个资源就是领导的经验。
既然是领导，在经验上多少都比我们丰富，格局比我们更高，掌握的信息比我们更多，他们的经验也是一步步试错总结得来的，我们完全没必要再浪费我们自己的时间去试错。
我常常会强调一个“事前请示，事中同步，事后确认”的“高效工作法”。
当我们工作中遇到问题，在负起责任，认真思考的同时，提前请示领导，完成的过程中及时和领导同步信息，完成之后确认领导的看法，这些都是借用领导经验，让我们工作起来事半功倍的方法。
在用好领导的经验时，要注意两点：
一、不要给领导话题作文，而要给领导命题作文。
什么是话题作文？你写了一个方案发给领导，说：张总，希望您提提意见。
这就是话题作文，领导不知道说什么，因为方案能提的意见太多了，从标题到结构，从观点到标点符号，这些全能说出建议，领导碍于情面可能说了一堆，但不是你想要的，结果自然不会好。
给命题作文的方法就是说：领导，方案我写好了，感觉其中的营销方案我不太有信心，我罗列了几个，您多指点。
这就是让领导做命题作文，我们就能收获具体的经验。
二、要给领导积极的反馈。
大多数领导都愿意教下属做事，因为教会你，他也会轻松。
但是没有人愿意教一个笨徒弟，徒弟收获越大，师傅越愿意倾囊相授。
如果我们请领导推荐一些书，我们要用心读完，再去找领导聊聊自己读书的心得。
领导指导了我们的项目，项目完成之后，就要向领导表达自己的收获和感谢，有始有终，这样会更好的拉近与领导的距离，获得更多的帮助。
有效的沟通，能够省去无效的努力，尤其是多和领导沟通，获得领导的经验，是让我们少走弯路，高效工作的方法。
领导的第三个资源就是人脉。
领导在他的位置上，必然处在一个复杂的关系网中，包括跨部门同事、客户、友商、大老板等等都在这个网里，所以这对于我们来说，是个大宝藏，疏远领导，就是拒绝这块宝藏。
我曾经有一个学生娇娇，即将毕业找工作，因为学历不太高，好不容易找了一份实习，三个月实习结束需要考核才能转正，实习期间她把领导当做资源，多琢磨，多请示，多反馈，工作还是不错的，可惜后来还是因为学历门槛没有转正。
娇娇很灰心，马上就要毕业了，还没找到工作，我给她支了一招，去找领导帮忙。
她写了一份实习总结发给领导，记录自己这段时间的成长，领导看后很感动，发朋友圈说这是她带过最好的实习生之一，可惜没有留下来，谁愿意来收徒。
后来领导朋友圈的朋友都来要娇娇的简历，娇娇很快找到了工作。
领导的人脉，我们是可以借的，让领导为我们背书，通过领导认识更多的人。
我的很多行业前辈和一些优秀的合作伙伴，其实都是通过领导的介绍认识的，所以一定要用好领导的人脉。
怎么用好领导的人脉资源呢？
我们可以先了解领导的履历，梳理出领导的职业脉络，以此知道领导可能拥有的人脉，然后再去和领导沟通，向领导去求助就好。
领导是我们的资源，我们更是领导的资源，好的领导关系，我觉得是六个字“背靠背，永相随”。
下属不怕累，努力提升自己为领导效力，领导有格局有抱负，实现组织目标的同时，成就下属。
上下级彼此配合，背靠背共同成长。
永相随不是说上下级要永远一起工作，而是交情常在，下属总有一天会有自己的一番天地，能够离职后还是朋友的上下级关系，才是真正健康的好关系。
我是少毅，在个人发展学会，我们一起成长，不断精进~
少毅
国家认证生涯规划师
个人发展学会合伙人
个人成长类超级爆款畅销书
《反惰性思维》作者
国内首家职业思维研究机构合生商学院-职业精英研修班总教官。当代最有影响力的权威杂志《意林》集团前高级讲师，通过数百场线下演讲，影响数十万人，被学员誉为最有影响力的明星讲师；北京理工大学、中央民族大学等多所985高校特邀职业规划讲师。
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