加强政工绩效管理，提高医院综合竞争力！

随着我国社会主义市场经济的不断发展，我国的政治、经济以及文化都得到了较快的发展，同时使得企业以及事业单位面临着越来越多的挑战以及机会，对于医院来说也不例外。近几年来，随着医疗冲突事件的不断增加，逐渐发展成为一个社会性问题，不仅影响了社会的稳定，同时还制约了医院的发展。政工绩效管理作为医院管理工作的重要组成部分，在提升整体协调能力有着重要的作用，因此，医院必须加强政工绩效管理。

政工绩效管理的基本认识以及重要作用政工就是指思想政治工作，绩效管理就是指各级管理的管理者与员工为了共同实现组织目标，共同参与到绩效制定以绩效结果应用的过程。进行绩效管理的主要目的就是为了提高组织以及个人的绩效，促进医院发展。政工绩效管理作为医院管理工作的重要组成部分，同时政工绩效考核作为政工绩效管理的重要内容，在优化医院管理上有着重要作用，主要体现在以下几方面：1、控制作用。医院核心竞争力重要指标是医院财务状况，直接关系到医院的整体运转，控制结果取决于考核制度的可信度。考核制度质量的高低与整个绩效管理有着重要关系。通过整个绩效管理能够有效的实现财务控制，从而减少以及控制违法现象的出现。2、护航作用。医院的经营活动中或多或少的会遇到一些困难，影响着医院的发展，对其进行绩效管理，能够对医院的经营活动起到护航作用，较少不必要的损失。3、激励作用。工绩效管理过程中真正做到公平、公正以及按劳分配，奖罚分明，就防止了薪酬混乱以及非法领工现象的出现，同时也能起到一定的激励作用，充分调动员工的工作热情，使员工富有高度责任心，促进医院各项工作的政策开展。强化医院政工绩效管理的策略众所周知，对于医院的发展而言，政工绩效考核是非常重要的，如何才能提高绩效管理效率，如何才能真正地发挥绩效管理的作用，对于推进绩效管理改革是非常重要的。如今，因为医疗行业的竞争越来越激烈，加之社会群体对于医疗事业也提出了更好的要求。因此，这就意味着医院面临着前所未有的挑战。加强医院的政工绩效管理工作可以从以下几个方面着手。明确政工绩效管理工作目标，强化绩效管理的执行在政工建设过程中，政工绩效管理可以说是一条具有创新的道路，政工绩效管理的重要意义在于让医院的绩效管理不再只是形式上的流传，它把绩效管理真正地落到实处。第一，作为医院的领导者和管理者，要从思想上意识到政治工作的重要意义，正确的人事思想政治工作，对其有一个正确的定位，不断推进绩效工作的建设；第二，政工绩效管理的系统性非常强，在一定目标的引导下，使绩效工作全面展开。所以，在我们推进绩效管理工作的过程中，应该明确目标，之后需围绕设定的目标开展工作；第三，根据医院的实际情况，制定科学的管理体系，保障绩效管理能够真正地为医院服务。首先，我们要把医院的发展目标作为我们绩效管理的总目标；其次，评价时要根据医院的实际情况；最后，加强医院和其他体系之间的联系。只有这样才能真正发挥政工绩效管理的作用。选择科学合理的绩效考核方法，提高政工绩效管理的有效性在政工绩效管理的工作中，医院应该科学地选择绩效考核的方法。满足医院的考核情况的同时，使医院的绩效管理更加实用。立足于医院的实际发展情况，医院的绩效考核方法可以有以下几种：第一，自我评价。这种方法体现了员工的主体性，让员工充分地认识自己，评价自己，有利于癞皮狗员工独立解决问题的能力；第二，横向考核。这种方法对员工的综合能力进行评价的考核，具有全面性、整体性；第三，上级评价。这是一种常用且流传时间极长的评价方法。政工绩效指标要量化，评价要透明在进行绩效指标评价时，应坚持通用、代表以及确定的原则，进行量化评价，在评价的过程中应客观以及公正，绩效指标评价直接关系到绩效工作是否能够顺利进行。根据以往实践经验，对指标进行筛选时可以采用专家咨询法、文献法以及聚类分析法。指标标准值应该根据医院管理评价相关指南以及科室一年的实际值来进行正态性检验，数据的正太分布则采用均数来进行计算，并且结合科室的目标情况进行简单的微调整。在进行综合计算中统一量纲，各个机型评价指标综合在一起，并且与相对应的指标完成值相对比，形成一个相对数。适当的调整考核周期政工的考核周期不宜过长也不宜过短。绩效考核时间太长，给评价结果带来误差，也降低员工对绩效考核的关注性。绩效考核时间太短，就会加大考核的成本以及给各部门带来很大的工作量。结语医院政工绩效考核管理不仅依靠前面所列举的措施，同时还得以来完善的信息系统支持，能够及时的提供测评指标的信息，以及员工的电子档案等，对实现医院发展战略有着重要意义。只有适应新形势、应对新挑战、实现新要求、开创新局面的角度，通过不断完善政工绩效管理的建设工作，使广大工作人员能够以更加饱满的热情与状态投身的工作中，为医院的发展建设提供坚强的政治保障，通过加强政工的绩效管理，不仅能够提升医院的核心竞争力，而且还能促进医疗卫生事业的可持续发展。