老兵“亮剑”（46）｜青啤理当：固小守精保优 / 开普饭

花开时节，想见你

文丨王立明图丨源自网络

曾经海军中校，中国文明网特约评论员

撰写此文，看似是警鉴青岛啤酒，实则是启示国内众多品质属佳、深蕴行业杰俊特质的中小型民族企业！

—— 题记

我一直担心,青岛啤酒在一味地纵横捭阖、南联北收、弃”小”求“大”后，是否会丢掉自己的传统品质和个性特色？是否会自砸享誉国际的民族品牌？前期到外地出差，有幸喝了几杯不是青岛产的青岛啤酒，验证了我的疑虑。外地朋友对此很懵懂，说为什么同样的工艺、同样的原料、同样的品牌，酒质口感却大相径庭？我不假思索地说，因为青岛啤酒的美誉是崂山水濡养起来的，脱离了青岛本土、远离了崂山水系，即使是同样的工艺和原料，也难以生产出纯正的青岛啤酒。朋友听后纷纷表示赞同。

我想，青岛啤酒为了扩大其影响力和辐射面，一味地追求规模效应，热衷于与全国各大啤酒厂商合作共享“青岛啤酒”品牌，热心于通过做“大”来扩张生产和销售量，短期内应该是个不错的策略。但是，我之拙见，这一远离小精优发展战略的策略，长此维系下去，定会葬送青岛啤酒品牌美誉的。想到此处，我不由颤从心生、栗从脊出，进而作如下追问：作为中国唯一一个世界知名的民族工业品牌，百年青啤未来路在何方、走向何处？对此，每一个“青啤人”都应当直面冷思。

在此，将隐形冠军之父、管理思想家赫尔曼·西蒙的高见，赠予“青啤人”，愿有所警示和启发：“哪些企业才是世界上最优秀的企业？哪些企业的经验才是中国企业最好的教材？是IBM、微软那些巨无霸式的跨国企业吗？我得承认，它们都是非常伟大的企业。但是要说榜样，我认为德国和世界其它国家的那些‘隐形冠军’公司的经验，对于中国企业现阶段的成长来说，具有重大的实际意义”。赫尔曼·西蒙通过调研400家发展优质的中小企业，提出“隐形冠军”的概念。并阐述“德国经济真正基石，不是声名显赫的大企业，而是在各自所在的细分市场默默耕耘，并且成为全球行业领袖的中小企业。它们在利基市场中的地位无可撼动，有的甚至占据了全球95%的市场份额（比如德国卷烟机械生产商Hauni）；它们的技术创新遥遥领先于同行，其人均拥有专利数甚至远远超过西门子这样的世界500强公司。

我不知道青啤高层人士是否知道这个案例？是否读过《隐形冠军》这本书？但有一点我深信不疑：青啤集团管理层们，至少是缺乏对自己企业优秀品牌和独特企业文化的专注与固守。笔者愚见，当下“青啤人”最应当把功夫下在固守青岛啤酒经过百余年历练形成的优秀文化和小优品质上，不要做现代版的蝜蝂虫，尽早甩掉遍布全国各地的诸多影响自身发展和名牌信誉的合作（附庸）厂家，回归传统的本土生产本源，像君子固穷般地固守好自己的“小”，让美名远扬的“青岛啤酒”品牌，通过戒浮躁护小求精优、戒滥觞护小求精优、戒功利护小求精优，从而实现立“小”达“精”、以“小”升“优”目的，确保“青岛啤酒”传统文化源远流长，“青岛啤酒”优良品质、青岛啤酒民族品牌永不异变，千万不要因弃“小”求“大”，再搞扩张而丢掉了个性、毁损了产品、葬送了名牌。真正在自己熟悉的、具有国际竞争优势的细分市场里默默耕耘，力争使青岛啤酒成为全球啤酒行业领袖。