乐视杨永强：互娱的四大业务方向与内部的VR四大战略丨游戏陀螺
导语：
战略决定组织，组织决定成败。
只要给用户带来价值，剩下的一切都是随之而然。乐视希望和合作伙伴一起，共生，共赢，共建，最后共享整个乐视平台。
7月27日，乐视互娱在上海召开了名为“娱众不同”的发布会，同时，这场发布会也是乐视互娱品牌的第一次正式品牌亮相。从大屏、小屏、VR三个版块公布了取得的成绩及新的战略布局，这也是乐视第一次向行业展示了乐视的游戏生态全貌。乐视互娱是乐视生态今年全新升级的一个业务品牌，业务涉及电视游戏、手游渠道、VR游戏以及发行等。
作为游戏行业的“后来者”，如何将聚集的大量资源转化更大的价值，如何在硬件切入市场突破后发力娱乐内容以及VR战略布局等相关问题。游戏陀螺专访到了乐视控股副总裁、乐视互娱负责人杨永强。
生态
乐视一直在讲生态，那么到底什么是乐视生态？
对于生态问题，杨永强谈到，乐视生态有一个非常核心的理念，就是用户价值第一，第二是行业价值或者社会价值，第三才是企业价值。这个可能与很多企业不同，很多企业认为存在的第一个目的是为了获取直接的价值。乐视的核心理念是不断为用户服务，创造价值，以用户为核心，用户价值为第一。基于这样一个理念，乐视推出了大量的终端硬件，包括超级手机、超级电视、汽车还有新的VR硬件。我们并不单纯以硬件去获得商业价值为核心。这也是乐视生态的错位竞争的模式，在提供硬件给用户之后，用户需要的是源源不断的内容和服务。
乐视视频是最核心的一个基因，是延续非常多年的积累，但用户的需求是多样的。除了视频之外还其它互动娱乐的需要，而且会越来越旺盛和强烈。乐视互娱承载着为乐视的所有终端，提供源源不断的内容输出的能力，让我们的用户在我们手机，或者是电视，或者是VR，或者是汽车这些平台上面，能够享受到更多的智能化的这些应用、服务、游戏等等。乐视互娱还承担了另外一个角色，帮助IP价值更大化，除了把IP开发成影视类的，视频类的作品之外，其实也会把它开发成游戏类的作品。影游联动的相关项目也在推动进行中。乐视互娱在布局加强游戏方面的能力，其实有助于将我们IP的价值变得更大化，使得我们的影视，游戏，以及我们周边的硬件，配件，等等这些体系能够联动起来。同时带给用户更好的体验同时，还让整个价值变得更大。
联运流水破亿应用分发破10亿 互娱四大业务与VR四大战略
其实早在一年多前，乐视互娱的平台分发业务就是已经在进行。得益于乐视手机销量的快速增长（已达千万量级），在过去一年里，应用商店手机版这个一年时间里取得了非常快速的发展，联运流水破亿，应用分发破10亿。杨永强告诉游戏陀螺，目前在应用商店手机端的策略是只对接B级以上的产品，其核是为用户提供更加优秀的体验而不是获取更多的商业利益。对于未来的业务发展，杨永强谈到乐视互娱的四大方向：
第一，平台和渠道业务。业务核心就是应用商店，依托于现有终端包括手机，电视，VR，车载等等设备；
第二，发行业务、影游联动。整合优势资源、IP资源，打造独家内容，充分提升产品自身的竞争力，同时展开代理发行合作；
第三，电竞相关内容。通过比赛、视频等拓展到更多的领域。特别是在视频资源方面的积累利用；
第四，游戏相关的智能硬件和配件相关的一些业务，包括已经展示的外设手柄、方向盘等，还有一些正在研发当中。另外在游戏相关创新，探索方面，目前包括一些VR的领域也在关注和探讨。
在7月27日的互娱发布会上，乐视正式公布了乐视VR设备价格及其VR游戏生态，还有众多合作伙伴。在乐视VR战略方面，杨永强还谈到在乐视内部VR布局有四个板块：
一是VR终端设备，就是头盔；
二是VR内容，主要是视频内容，也涵盖了很多领域包括一些影视，旅游，音乐会直播，体育赛事的VR直播，与视频相关的这些领域和VR相关的内容的生产。
三是VR相关的游戏的内容，这也是互娱布局的一个方向；
四是VR相关的云平台。乐视云在专门布局VR相关的云的领域。核心与视频相关的，因为VR拍照设备比较特殊，有多个镜头、多个角度，涉及到把几方面叠合在一起，这里面有视频处理的技术。乐视云在这方面有很多的投入，包括VR视频、怎么把它快速地直播、存储、去分发。在乐视内部，有这样一些体系都在为我们VR战略做准备。
而从游戏陀螺的角度来看，乐视其实是在从休闲娱乐、家庭娱乐、沉浸式等几方面切入市场，也就是从小屏到大屏再到智能硬件布局战略。而未来核心是在硬件基础后的多娱乐内容服务。
战略决定组织 组织决定成败 乐视不走寻常路
虽然都是乐视互娱的业务之内，但在具体用户运营上面，还是采取分众运营的一个核心的思路，针对不同的细分的人群，推出不同的产品形态并与之相关的娱乐内容进行打通。在谈到目前的机遇与挑战时，杨永强认为主要的挑战是好团队与好内容。从现在的形势看，整体的大的战略方向比较清晰，我们也在组建公司的团队。我们常说战略决定组织，组织决定成败。其实战略和组织都是非常重要的，在一个清晰的模式下，我们需要好的团队执行，所以我们正在逐渐形成了这样一个优秀的组织。另一块则是行业发展相对比较成熟，同时也面临商业化的逐利问题。而游戏本身是一门艺术。在这份艺术与追求商业回报上，有时候是需要一些平衡。乐视希望生态方式或是模式，可以对现在行业的变化做一些贡献。而家庭娱乐方面，更多还是处于培育市场的阶段。
在面对行业格局和竞争压力下，杨永强表示乐视向来都是会走一条不寻常的路，就像乐视进入电视的领域，也是和几十家电视机厂商竞争了几十年的情况下，乐视在短短的3年之间做到了中国销量第一的电视机品牌。乐视应用商店手机版一年时间的发展就已经十分迅速。对于下一个阶段的判断，杨永强认为电视机游戏会爆发，当然手游会继续热下去。在竞争上，乐视会采取别的模式来切入这个市场。也就是说，可能在直面竞争的某些领域会采取一些措施避开这些方面。比如去年提出的零分成政策，未来会略有一些变化。但还是会持续不断地推出一系列，为合作伙伴能获得更高价值的东西。例如乐视互娱的合伙人计划，现在已经与一些企业进行比较深入的合作。未来希望的是不简单获得业务上的流水分成，对贡献比较大的合作伙伴，开放一定折扣认购乐视的股权的权利。这样的话获得的回报，可能远大于流水上给带来的收益。
在杨永强看来，目前并不是追求利润的阶段，第一阶段还是追求用户，真正给用户带来价值。乐视认为只要给用户带来价值，剩下的一切都是随之而然。乐视希望和合作伙伴一起，共生，共赢，共建，最后共享整个乐视平台。同时乐视也在走全球化的战略，陆续会进入到全球很多其他的区域，包括北美、印度、俄罗斯等地区。包括近期乐视20亿美金收购Vizio，其实也是从终端占领入口的角度出发，进而为更多的用户提供优秀的内容服务。所以我们认为机会会越来越多。
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