HP静悄悄的重回世界第一
大家对于惠普的“世纪大分家”，是不是还记忆犹新？外界普遍质疑的主营PC、打印机业务的「老惠普」，今年却情势大好，真是让人跌破了眼镜！
悄悄地，惠普在2017年第二季全球PC出货排行中，超越联想，重回龙头宝座。其市场占有率突破20％，是近3年来的新高。
图片说明：还有多少人，把曾经风光的惠普（HP），视为科技巨头？想必很少
▍拆家后，新旧惠普命运发生转变
2年前，惠普低调分家，董事长带走了企业的云端运算事业，各业务分拆，单独上市。近700天后，被寄予厚望的「新惠普」，股价跌破发行价；相反的，一路被唱衰的「老惠普」，在前宏碁老臣的带领下，股价涨了66％。这段时间，曾经的科技巨头惠普，究竟发生了何事？
悄悄地，惠普在2017年第二季全球PC出货排行中，超越联想，重回龙头宝座。其市场占有率突破20％，是近3年来的新高。
数据显示，前五大PC品牌中，只有惠普和戴尔的成长率为正值，惠普成长率超过3％，位列第一；联想成长率为-8.4％；台湾的双A（宏碁与华硕）都是负成长，负增长超过10％；就连风头正盛的苹果，其成长率也只为-0.4％。
「惠普业务分拆后，其战略发展更务实，消费型产品不塞货，惠普在企业产品方面，更为专注。」顾能（Gartner）研究副总裁蔡惠芬，对此发表评论。
惠普见证了整个硅谷的崛起与繁荣。但是，在Google、亚马逊等公司，快速成长的同时，云端服务正在全球，与其抢夺传统客户。惠普和许多IT巨头一样，传统业务受到了冲击，被迫转型。
前eBay董事长、惠普董事长惠特曼（Meg Whitmen），在2015年11月，将76岁的“老惠普”，分拆成两家公司：
一家专做企业云端运算解决方案，更名为“惠普企业”（HP Enterprise）；
另外一家的业务，则包括个人计算机、打印机等销售，更名为“惠普公司”（HP Inc.）。
今年7月，惠特曼本人辞去了惠普公司董事长的位置，专做惠普企业的董事长。这意味着，被一切成二的两家公司，将越离越远。
图片说明：前eBay董事长、惠普董事长惠特曼（Meg Whitmen）
惠普原本的营收，主要来自于计算机、打印机等产品的销售（也就是分拆后属于惠普公司的业务），但是那时候，云端服务、物联网已然成大热，PC销售面临天花板，惠普的发展面临挑战。所以，当时外界就认为，惠特曼把惠普最具有未来性的业务，都集中在惠普企业，而经营传统业务的惠普公司，只会沦为一家老态龙钟的传统科技工厂，品牌只会变得更没有价值。
没想到两年过去，惠普企业并没有取得想象中的亮眼成绩，其业务一直在重组调整。反观惠普公司，则成长平稳。
▍瞄准核心客户，打印机是门好生意
分拆后，惠普公司可做的弹性、自主性变得更大，可以深化到『趋势市场』这一程度，来执行市场战略，惠普在策略和资源配置方面，都变得更加脚踏实地。
除了计算机产品的部份，惠普和下市后的戴尔一样，主攻企业级产品，虽然，它们在创新方面不如联想，但是其态度，更为专注。
另外值得留意的，是打印机的业务。惠普的专长，是做好硬件产品，惠普想要发展，就要发挥自己的核心实力。
以打印机为例，惠普的工作，不只是把打印机销售出去，每一台打印机进入企业后，都可联网，惠普可以通过这些打印机，搜集企业的大数据；惠普还可以用物联网思维，来经营打印机业务，客户只要签约一个4.99美元/月（约合33元人民币）的协议，惠普从网络上，就可得知签约客户在多长时间后，会墨水短缺，并给予相应提示，把墨水送到客户家中。
一杯星巴克拿铁要5.2美元（约合35元人民币），惠普的服务4.99美元管一个月，却比一杯咖啡都便宜，这服务不是惠普发的福利又是什么？
除了采用新的商业模式，惠普还在去年，并购了三星打印机业务，这也相当于，买下了三星在市场上的占有率，以及专利。
从营收获利角度来看，笔记本电脑的营收，占比更高；但是，打印机的墨水是耗材，这部份的边际利润更高。
图片说明：惠普的工作，不只是把打印机销售出去，每一台打印机进入企业后，都可联网，惠普可以通过这些打印机，搜集企业的大数据
▍从死对头企业挖角，找来大将救江山
电影《教父》有一句经典对白：亲近你的朋友，但更要亲近你的敌人。这句话，被许多企业奉为金科玉律。
与这句话不谋而合的是，让惠普公司稳步成长的CEO——魏斯勒（Dion Weisler），却是从惠普PC最大的死对头——联想、宏碁处，“挖墙脚”挖来的。
图片说明：惠普公司董事长魏斯勒（Dion Weisler）来到台湾的惠普工厂，了解供应链信息
1987年，魏斯勒到宏碁工作，这一待就是11年，曾任宏碁中东欧市场的主管；2007年，他又跳槽到联想，负责韩国、东协、纽澳市场的业务。而宏碁和联想，都是惠普最大的竞争对手。
资深计算机产业分析师安德尔（Ron Enderle），对魏斯勒这样评价道：「魏斯勒当年在宏碁，也立下了汗马功劳，他总能让竞争对手，对他的才华感到震惊。」
2012年，魏斯勒正式到惠普工作，任亚太区打印机及个人系统资深副总裁。在短短3年内，他便升任惠普公司的执行长，但是此时，等待着他的，是一个无比巨大的挑战：惠普分拆后的首次财报显示，惠普个人计算机业务下滑约17％，整体营收下滑12％。一时间，外界对惠普分拆的决定，质疑四起。
面对各方的质疑，魏斯勒没有气馁，反而为公司的策略积极辩护：“我们的分拆计划，不只是为了一季的财报成绩好看。这是经过我们深思熟虑，让惠普迈向长期成功的唯一办法。”
来自墨尔本的魏斯勒，是个游泳高手，他用「冲浪」的概念，来类比惠普的策略愿景。第一波浪是「核心业务」，第二波浪是「成长业务」，第三波浪是「未来业务」。
魏斯勒认为，「公司发展就像冲浪，你不可能需要每一波浪，但是你需要找对一波浪，然后踩上最佳的位置。面对低成长，甚至不成长的市场，企业发展的关键，不是选择什么都做，而是选择不做什么，专攻什么。」
分拆后的惠普，更精准地定位了自己的客户，产品不断差异化和创新化，以目前惠普公司的发展状况，惠普似乎是选择对了自己的一波“浪潮”。
图片说明：惠普推出全球最薄笔记本，比Mac的颜值更高
未来，关于硬件的战争，只会越来越激烈，单纯卖硬件却没有服务，已经成为过去时。
惠普公司能否在稳步成长中，继续往上攀升，一切都未可知，市场的急剧变化，也时刻考验着这位“冲浪高手”。
编辑：Joy 格式：黄牛
鲁晓芙，财经作家，旅居欧洲。
中国经济已经国际化了，不了解欧洲，有时候，你就不了解中国。