浅谈六西格玛设计的未来之路

无论什么地方推行六西格玛管理，六西格玛设计一定会如影随形地跟上来。六西格玛设计更注重创造性和长期效果，可以达到一般六西格玛管理无法达到的境界，这是实现六西格玛的唯一途径。在六西格玛设计观念的指导下，可以形成持续竞争优势，向客户交付最完整的价值。

六西格玛设计常用工具：

◎质量功能展开---QFD

◎创造性问题解决方法体系---TRIZ

◎普氏的概念开发模式---PCST

◎实验设计---DOE

◎田口原一法---健壮性设计

六西格玛设计的成功五个因素：

◎高级管理的参与

◎实用的培训和教育

◎清晰、一致、简洁的有效沟通

◎人员和流程的整合战略

◎建立财务指标底线绩效

六西格玛设计适用范围:

◎公司营运的各方面

◎新产品 新服务 新流程

◎在六西格玛项目中，快速进行六西格玛设计

◎突破六西格玛绩效屏障

◎产品的可靠性设计

六西格玛设计的过程：

六西格玛设计它不仅仅局限于现有流程的再造，而且还广泛应用于新产品或服务流程的设计，它是六西格玛管理战略实施的最新境界，它可以与DMAIC相结合，实现对现有流程的突破性改善。