抠门企业家：放牛娃成亿万富豪，戴18元领带，家用超3000元需报账
牛根生
2005年，中国出了一位姓牛的牛人，把自己全部的股份都捐赠出去，成为“全球捐股第一人”，他就是蒙牛创始人牛根生。
放牛娃成伊利副总裁
牛根生，1958年出生内蒙古呼和浩特，生父一家都是农民，家庭贫困，一家人甚至有时连饭都吃不上，只能把年幼的牛根生卖给养父，换了50元。
由于养父母家没有孩子，所以期望栽根立后，给他取名根生。养父母是以养牛为生，所以牛根生从小就跟牛结下了不解之缘。
养父母家里环境一般，加上牛根生从小也不太爱读书，所以牛根生20岁就开始出来谋生，第一份工作就是养牛工人。
25岁的牛根生开始进入伊利集团当放牛工人，从最底层开始做起，勤勤恳恳，吃苦耐劳，花了16年的时间，40岁就成了伊利的高管，从默默无闻的普通养牛娃变成伊利副总裁。
伊利乳业
在伊利乳业工作那段时间，由于人缘好，业绩又好，员工非常爱戴牛根生，很多中层底蕴都是牛根生一手一脚培养起来的，当时可以说是“一人之上，万人之下”。
高层觉得地位受到了威胁，感觉牛根生功高震主，职场上的朋友应该懂得。
牛根生开始受到了排挤，作为一家大公司副总裁，就连调动一部分小额资金都受到阻碍，要申请，甚至连买把扫把都要审批打报告。
牛根生觉得不对劲，发现在伊利乳业继续呆下去也没任何意义，一而再，再而三的辞职，最终董事会同意了，还附带一个奇葩的条件：要求牛根生外出学习不能少于两年。对于事业有成，年轻有为的人来说，这无疑是重大的打击。
在北京大学读完两年书之后，牛根生也成熟了不少，回去伊利已经呆不下去了，开始找新的工作，去人才市场找工作，别人一听到40来岁的人来找工作都一口拒绝。
既然找不到工作，干脆自己做生意，一开始打算开海鲜大排档，也不知道什么原因，最后还是无法实现。
牛根生
在牛根生心灰意冷的时候，在伊利的老部下都纷纷辞职，跟牛根生下场一样，都受到了打压，大家都明白，不是自己带出来的人，只能把他们逼走。
迫于无奈，牛根生手底下又有这么多人才，开始自主创业。
创立蒙牛，成乳业四强
于是1999年，蒙牛注册成功，当时蒙牛有很大优势，首先是专业人才，手底下的就是现成的；其二，都是混这个行业，对市场知根知底；其三是他们手底下还掌握不少供应商和客户。
当时牛根生为了避免发生不愉快的冲突，牛根生制定了收奶三不干政策：凡是伊利有奶站的地方蒙牛不干；凡是非奶站的牛奶，蒙牛不干；凡是跟伊利收购标准，价格不一致的事，蒙牛不干。
牛根生
蒙牛一开始就是个中小企业，这里有个小插曲让蒙牛因祸得福，广告牌被砸事件。
当时蒙牛广告铺遍呼和浩特的大街小巷，广告牌广告语：向伊利学习，为民族工业争气，争创内蒙古乳业第二品牌。
让人意想不到的是，蒙牛的广告牌一夜之间被砸的稀巴烂。
深挖的媒体给蒙牛免费做了一次大广告，大肆宣传蒙牛这是什么企业，遭到这样的打击。
虽然广告牌受到打击，但是让蒙牛从默默无闻变成呼和浩特街头小巷都知道的企业。
蒙牛被砸的广告究竟是出自谁手？虽然牛根生没有指名道姓，也没有给出准确的答案，但是大家都心知肚明。
蒙牛
2002年，蒙牛乳业被国内一家知名媒体称为“中国发展最快的企业”，只花了两年时间，营业额差不多暴涨20倍，堪称中国奇迹。蒙牛在这样的环境下开始崛起，成为中国乳业的赫赫有名的品牌。
2004年，牛根生豪砸3亿拿下电视台的黄金广告，被称为“标王”，蒙牛乳业也从不知名的中小企业变成了国内乳业四强。
同年，蒙牛集团挂牌上市，牛根生一夜之间身家上亿。
“中国第一抠”
牛根生被外界冠名为“中国第一抠”，因为不管牛根生去到哪里，他习惯戴着一条18元的领带，去到哪里都不愿意住豪华的酒店，就住蒙牛的招待所。不用招待的前提下，用餐也是能省则省，有时一碗面条，有时一碟咸菜足矣，不爱主张浪费。
工资一直都拿的比手下还少，因为有80%捐赠出去。手下坐豪车，他坐普通奥迪。太太一个月家用就是3000，超过要报账。
蒙牛广告
这就证明牛根生抠门吗？这叫省吃俭用，没必要浪费就不浪费。
牛根生曾经说过：财聚人散，财散人聚，不该花的钱乱花，那是越位；把钱用在刀刃上，那才叫责任。
公益事业企业家
牛根生可是“全球四大捐赠巨头”榜上有名的，其他三位分别是：比尔盖茨，巴菲特，李嘉诚。
从2006年到2015年底，老牛基金在公益事业贡献了10亿元。
老牛基金会创立以来，公益慈善高达171多项目。
牛根生
牛根生创业史告诉正在创业的小伙伴们，不管在创业时期遭受多大的打击，都要坚持下来，只要坚持下来，才能看到未来，不能半途而废。
也说明了：企业和企业的竞争总是有的，但是要光明正大，赢也要赢的光彩，没必要搞下三滥的手段。
如今的牛根生已经退居二线，把自己的的财富交给了信托监管，继续坚持做慈善公益。
希望有更多人企业家像牛根生一样，取之于民，用之于民。
不知小伙伴们，对这位中国牛人有何感想呢？欢迎留言分享。
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