隐形残疾人

重要提示：本文著作权（解释权）属原创作者，或资料提供者；财税微波 仅提供传播平台，不代表本平台立场；若有侵权问题，请及时联系我们，以便及时处理；可通过文末留言，或与“财税微波” 或 “丁潇” 或 “作者” 联系，进一步沟通交流。以下为本文：

隐形残疾人

呼morning call的大叔

图片中穿白衣服的大叔，年纪比我还小，车胎扁了，车上有备胎，有千斤顶，却不会操作，也不肯学，只能打电话给补胎业者morning call！

一定程度上来说，这也是属于残疾人，动手障碍、学习障碍。呼人补胎是治标，主动学习是治本，否则跑到深山野地，上哪儿呼人补胎？

残疾人何其多

这样的残疾人多不多，多，非常多。有的老板，尤其很多中小企业老板，大都属于这一类，怎么说话？

来来来，我说了，别生气。

很多老板或高管，习惯或喜欢救火队，特别喜欢场面恢弘、大气的救场局面，看到那英雄般的人指挥千军万马，气势宏伟就觉得是真英雄。然而却不知道，那顶多是治标，没有治本的情况下，事情还会复发。

我就打个比方，河流治污不去治理乱倒垃圾、不管废水排放，却雇用工人划着小艇在河面捞垃圾。这样的救场，你觉得是英雄吗？你觉得能有效治理吗？河面捞垃圾是治标，排污防治是治本；前者轻松后者难，这就是内控难于救火队长的道理。

我的惨痛经验

很多老板就分不清治标与治本，所以会做人的，就懂得投其所好。

2000年我在东莞的那个工厂的副总就深谙此道，所以海关查厂一年多的时间里，有一半的时间，我、采购经理与关务经理都被赶出门，副总让司机开车把我们带到海关门口丢下后，司机就开车回厂。经常周六周日我们三个大傻逼坐在海关门口，不知道要上哪儿去溜达，遛达要花钱呀！那时候的老板就是要看到你忙，忙啥不管，忙得有没有意义也不管，对于治本的流程改善、人员素质提升、绩效与责任到位不懂也不知道要不要支持。这样的老板年营收可以几个亿，对行业发展风险、经营风险不肯多花时间与资源，老板很满足于自己的成就，认为天天打个小牌、喝点小酒、牵牵小手，他的人生就知足了。

有这样的老板就有这样的高层，一贯的风格就是觉得你管理的好好的，没什么大事，所以可以轻易换掉，甚至找来三个人顶你一个都在所不辞。等你走了一段时间，接手的人没有因应情势变化而变动，出了大事，反过来怪罪你这个被迫离职的人没把制度搞好！殊不知，内控是需要随着法令、科技手段的发展而更新！！！

你有没有这现象？

一般人员有没这种残疾？

有呀，例如被通知有失联发票，97%只关心如何处理这张发票，有了答案就掉头回去睡觉，大概只有3%的人会追问如何防止再发，也就是如何从内控上根本治疗。

用了一个小时码字，到现在，那人还在路口等着修车师傅来救场。

你有没有学习、认知的障碍呢？

齐至德（DALECHI ）2019-6-22早晨于东莞