袁毅明：战胜工作混乱，你需要拥有一套完善的目标管理方法！

这是袁毅明的第730篇文章：袁毅明：战胜工作混乱，你需要拥有一套完善的目标管理方法！

今天，我想和你分享一个话题：目标管理。

一个国家，没有制度，一切都是混乱的，我们可以给自己设立目标管理，可以给团队设立目标管理。

什么是目标管理。

我们把这套目标管理方法总结为5步：

1、制定合理目标。

2、设定目标规则。

3、执行目标。

4、修正目标。

5、获得结果。

我们一步一步来看。

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制定合理目标

无规矩不成方圆。

制定目标，是为了更好地执行个人或团队目标。

为什么能更好地执行个人或团队目标。

我举个例子。

小蒋和小姚约定100天晨跑，每天5公里。

500公里，跑100天，每天跑5公里，这就是他们两人制定的晨跑目标。

那你说，对于他们来讲，在早上和晚上跑完这5公里，有区别吗？

如果夜跑完5公里，那不也算完成了当天的锻炼任务吗？反正我把跑完了5公里了是吧？

感觉上也没有太大问题。

对于团队或组织来讲，哪怕只有两个人的目标，都是为了更高效地执行。

一个共同目标的完成，需要双方守规则并坚持执行。

而制定双方目标，就是为了更好地约束并完成目标。

制定目标，意味着自己和对方认可这个目标。

所以，给自己或团队定下目标，这是一个目标能够完成的前提。

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制定目标规则

制定好了个人或团队目标之后，就必须开始真正执行。

什么才叫开始真正执行？

真正执行的意思，不是说完成目标就好，而是必须按照目标规则执行。

那有的时候，确实遇到问题，双方当天目标可能完成不了，大家该怎么办呢？

那你要明白，你们一旦制定了目标，就只有两种可能来取消目标计划。

第一种可能，就是开始制定目标的时候。

开始敲定个人或团队目标的时候，你和团队评估自己或团队达成不了这个目标，就要及时沟通：

对不起，虽然我也想制定一个执行目标，但这个目标我实在没办法，因为我根本不可能达成。

那么你就可以立即想办法，看是否能修改或更换目标，还是团队考虑更换人员。

但不管如何，一旦你分析判断这个目标你根本达成不了，你就要第一时间提出来。

执行一个完成不了的目标，结果实现不了，其实比不执行这个目标带来的负面还大。

所以，执行不了的可以不制定，但是制定了，就必须全力去达成。

第二种可以不执行计划的情景，是外部环境发生了重大变化。

比如，小蒋和小姚的500公里挑战计划，在执行了60天之后，突然某个阶段早上，台风大作，突降暴雨连续一周多别说跑步，早上连出门都难。

然后，小姚和小蒋达成一致决定，台风天停跑，直至台风过去。

或者团队执行季度变化的时候，这时候突然来了疫情，整个国家防疫，业务部门不能出门，无法上门拜访问客户。

这时候，你们原先制定的线下目标计划，就有可能搁置。

所以，制定了计划，但不能执行，除非是发生了不可抗拒的自然或外部因素。

否则，只要制定计划就要去实施。

那么，在个人或团队执行目标的时候发现有问题如何处理？

其实你应该尽早发现这些问题，然后想办法找资源，人脉去解决。

这都是制定目标的原则。

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执行目标

我们把目标制定好之后，就要开始拆解并执行目标。

什么叫做拆解并执行目标？

把目标制定的总目标，分拆到每一个阶段，每一天可执行的列表，时间节奏，完成节点，完成人。

这就叫目标拆解过程。

任何一个目标，只要制定出来，需要坚决才会有结果。

这件目标制定之后，就要去执行，否则前功尽弃。

如果一个目标制定下来，没有人执行慢慢地就形同虚设，那么你的目标就是无效的，不可执行的。

执行目标的过程，就是验证制定目标的过程，有行动才可能出结果，否则再好的计划也等于0。

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修正目标

一开始执行目标的时候，个人是凭经验和制度规定来执行的。

什么时候做什么，多少人来做，需要多少时长，这些都是在可执行计划的节奏节点表里面规划的。

但是，随着个人目标和团队目标的不断执行，很多经验不足以支撑继续行动，这时候，就会出现目标停滞。

怎么办？

打个比方？

小黄说，我定了个一年学习20000个单词的学习计划。

原目标计划是每天学习60个，分333天完成。

但是有一个月时间，他因为带领公司的业务团队，完成LED灯珠的销售业绩，持续策划了一个月度的促销计划。

在这一个月了，他们放弃了原先执行的一切事务，以做好该活动为重点。

刚开始小黄利用碎片时间，记忆和背诵，还能够完成。

但是一段时间之后，他因为突然感冒生病引发病倒了，这样，连续几天没完成的前面的背诵任务，后面越积越多，导致一时半会完不成了。

最终，小黄有可能自暴自弃，后面彻底放弃学习英语计划。

所以，当小黄中断10天后开始从新学习时，他可以不必把这个中断时间的每天60个单词摊到接下来10来天。

而且在原有的日期内同等增加10天的时间。

所以，这种外部因素造成的时间延后，可以顺延？

计划就是计划，目标就是目标，偏离了，可以适当修正。

但不能改变方向。

这就是执行中的修正目标。

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获得结果

最后，随着计划的执行到位，最终就是获得目标结果。

付出就有收获，有付出，才会有结果。

只有完成了目标，才能获得相应的结果。

有的人，获得的结果是金钱，有的人，获得的结果是健康。

不管哪一种结果，对应的是都是目标的实现。

这就是获得结果。

种豆得豆，种瓜得瓜，你付出了多少，取得了什么功劳，就有可能得到什么样的结果。

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最后的话

制定目标。设定目标规则。执行目标。修正目标。获得结果。

有序做到这5步，目标才会更容易实现和达成。

每个人都会有自己的追求，并想把目标实现。

这就需要一套详细的目标管理计划。