事故通报！安全标杆（杜邦）倒下：一切事故皆有可能发生，没有绝对的安全！
当地时间8日晚，美国西弗吉尼亚州一家杜邦化工厂发生起火并引发爆炸事故，造成至少2人受伤。据美媒报道，工厂火势凶猛，淡黄色烟雾笼罩城镇并伴有刺激性气味。此次爆炸还引发剧烈震动，连20公里外都能感觉到。
事发后，该工厂半径2英里(约合3.2千米)内的居民，都被要求疏散
杜邦一化工厂爆炸现场视频
卡纳瓦哈县县长肯特·卡珀8日晚通报称：“我们遇到了一次非常严重的爆炸事故和一场正在燃烧的火灾。我们认为可能是由工厂河流地区的驳船引起的。”虽然还不清楚爆炸是否与挥发性化学物质有关，但卡珀表示，现场周围有氯气味道，一种刺激性气味，不过还未得到证实。
根据卡纳瓦哈县官方发布消息，“就地避难”令只适用于化工厂周围“两英里半径”的区域。据报道，这包括附近的马米特、切萨皮克和切利恩等城镇。
杜邦公司随后发表声明称，工厂发生了一场未知“事故”，现场人员正在努力控制火势，但没有提供其他细节。声明中没有提到爆炸及爆炸原因，也不清楚是否有人员受伤。
杜邦理念：一切事故皆可避免，其实换一种说法更能体现安全生产工作的特点：一切事故皆有可能发生，安全工作只有起点没有终点，以前做的好不代表以后不发生事故，安全只有100分没有99分。安全生产一失万无！
安全生产十大法则
01墨菲定律：在生产经营活动中，只要存在安全隐患，事故总会发生，差别只是早晚、大小、轻重而已。
结论：安全生产工作中必须想尽一切办法，采取一切措施，在平时的工作中，要消除各种事故隐患，这是安全生产工作的首要任务。
事故隐患类别：人的不安全行为、物的不安全状态、管理上的缺陷、环境中变化的危险因素。
02海因里希法则：每一起严重事故（重伤、死亡、重大财产损失）的背后，必然有29起较轻微事故、300起未遂先兆和1000起事故隐患。
结论：任何事故的发生都不是偶然的，事故的背后必然存在大量的隐患。
03多米诺骨牌理论：一枚骨牌被碰倒了，则将发生连锁反应，所有的骨牌都将被碰倒；如果移除其中一枚骨牌，则连锁被中断，后面的骨牌不再倒下。
结论：事故往往是由多类隐患连锁反应而成，如果能消除或避免其中任何一个隐患环节，就能中断连锁反应，避免事故的发生或扩大。
04不等式法则：10000-1≠9999，安全是1，事业、财富、家庭、名誉等都是0，有了安全才有10000；没了安全，其他再多零也没有意义。
结论：企业要以此教育员工，生命是第一位，安全是第一位，失去生命，一切全无。
05罗氏法则：1:5：∞，即1元钱的投入，可以创造5元钱的经济效益，创造出无穷大的生命效益。
结论：任何有效的安全投入（人力、物力、财力、精力等）都会产生巨大的有形和无形的效益。
06九零法则：开展事故隐患排查工作：90%*90%*90%*90%*90%=59.049%
结论：安全生产工作不能打折扣，从负责人往下，经理、主管、班组长、员工，每个人都落实90%不到，最后的结果就是不合格，而一线员工则有很大可能发生事故。
07南风法则：在寒冷的北方，北风和南风比威力，看谁能把行人身上的大衣吹掉，北风呼啸凛冽刺骨，结果令行人把大衣裹得更紧，而南风徐徐吹动，行人感觉春意融融，慢慢的就解开扣子，脱下大衣。
结论：看似威胁较小的危险源，往往因为日积月累，习以为常，如“温水煮青蛙”，慢慢的让员工麻痹大意，产生事故，在安全管理工作中，隐患无小事，注重员工日常行为管理尤为重要。
08金字塔法则：（顶层）系统设计1分安全性=（中间层）10倍制造安全性=（基层）1000倍应用安全性，即企业在生产前发现一项设计缺陷并加以弥补，仅需1元钱，如果在生产过程中发现，则需要花10元钱的代价来弥补，如果在使用过程中被发现，则需要花1000元的代价来改进。
结论：安全需要提前做，安全需要领导抓。安全第一、预防为主，把任何问题都消灭在萌芽状态，才是降本增效的最佳手段。
09市场法则：1:8:25，1个人如果对安全生产工作满意，他可能向8个人去宣传安全工作的好处；如果他不满意，他可能向25个人讲述他的不满。
结论：安全管理就是要不断加强安全文化建设，创新安全环境、安全氛围，提升员工对安全管理工作的满意度，从而提升全员安全责任。
10桥墩法则：一座大桥的一个桥墩被损坏了，上报损失往往只上报一个桥墩的价值，而事实上很多时候，企业负责人往往因看得到的损失很小，不予处理，最后导致整个桥梁都废了。
结论：很多企业负责人在计算成本时，从不考虑风险成本，所以对于安全生产的投入一拖再拖，最后导致事故损失远大于安全投入；分析安全事故损失时往往只分析直接经济损失、表面损失，虽然知道事故的间接损失、潜在损失可能更大，但是仍然视而不见。
杜邦公司一直是世界安全生产的标杆，虽然发生事故，不过从事故统计概率和损失而言，杜邦发展至今，仍然是工业界安全卓越的代表。200多年的安全经验积累，还是非常值得学习和借鉴，其发生事故说明没有绝对的安全。