下属平庸,领导却想提拔,做好这3点,才能名正言顺!

《资治通鉴》第20卷 汉纪十三
汉武帝 太初元年(丁丑,公元前104年)
 

【原文】(可直接跳过看解析)

诸尝使宛姚定汉等言:“宛兵弱,诚以汉兵不过三千人,强弩射之,可尽虏矣。”天子尝使浞野侯以七百骑虏楼兰王,以定汉等言为然;而欲侯宠姬李氏,乃拜李夫人兄广利为贰师将军,发属国六千骑及郡国恶少年数万人,以往伐宛。期至贰师城取善马,故号贰师将军。赵始成为军正,故浩侯王恢使导军,而李哆为校尉,制军事。

【译文】(可直接跳过看解析)

曾经出使大宛的姚定汉等奏道:“大宛军事力量薄弱,只要派去三千人马,用强弩射杀,就可将其全部俘获。”汉武帝因曾经派浞野侯赵破奴率七百骑兵生擒过楼兰王,认为姚定汉等说得对;况且,汉武帝此时正想封宠姬李夫人家为侯,于是任命李夫人的哥哥李广利为贰师将军,征发附属国骑兵六千及各郡、国品行恶劣的青年数万人,前往征讨大宛国。期望李广利到贰师城取得好马,所以称他为贰师将军。另外又任命赵始成为军正官,原浩侯王恢为军前向导,李哆为校尉,负责军事指挥。

【解析】

李广利是汉武帝宠妃李夫人的兄弟,汉武帝这个时候已经对朝野完全控制,他有权力想封谁就封谁,为什么还要如此绕个圈子?
按照汉朝的潜规则,非军功不得封侯。
当年,窦太皇太后想封汉武帝母亲王太后(时为景帝皇后)兄弟王信为候,周勃就以“非军功不得封侯制止”。
而到了汉武帝时期,提拔丞相一般都需要是有爵位的,到后来反而变成因提拔丞相而封侯,比如公孙弘。
好吧,如果王信、公孙弘一个是皇后的兄弟,一个是政治需要,李广利算什么?
一不提拔为丞相,二又不是皇后的兄弟,三更寂寂无名。
靠着自己姐妹肚皮封侯,这让其他在前线拼死搏杀的将士怎么看?会不会心寒?
直接封侯那就彻底把“非军功不得封侯”的遮羞布撕个粉碎,而封侯的含金量也会大打折扣。
所以,汉武帝想要给李广利封侯,权力上可以,程序上没问题,但是道理上、影响上说不过去。
既然如此,那就退一步,让李广利有能够封侯的理由即可。
这一点和之前分析秦庄襄王封吕不韦是一个道理。
彼时,正好出现了大宛这档子事,于是就给李广利一个机会去立功,让他回来之后名正言顺的封侯。
且看汉武帝的安排有这么几个好处。

1.难度小

咱们排除汉武帝任用出使西域之人多半不靠谱这点。
大宛的情况在多年的西域出使信息回报中得以证实,这个国家小且弱。
想要把这个国家打下来相对于匈奴简单很多。
而且,之前有赵破奴几百骑兵击破楼兰珠玉在前,难免会让汉武帝有这个感觉,多给李广利一点人,他也能复制赵破奴这事。
所以,从表面上来看,打大宛这事,难度比较小,容易成功。
具体情况具体分析,其实汉武帝这件事上是犯了决策失误,并没有看到大宛与楼兰是完全不同的情况,当然这个是后话。

2.资源足

发属国六千骑及郡国恶少年数万人
赵破奴打楼兰用了几百人,姚定汉说灭大宛只需要3000人。
现在汉武帝给了李广利六千骑兵,还有几万临时招募的二流子。
这配置,就算是用人命堆也能把大宛打下来。
有句话说,巧妇难为无米之炊。
事情想要办成,必须要有一定资源,虽然不是说资源给的越多越好,但是最起码资源量充足做事会容易很多。

3.帮手精

赵始成为军正,故浩侯王恢使导军,而李哆为校尉,制军事。
李广利封为贰师将军,算是这次行动的最高负责人。
后面三个人的安排却非常妙,同时也点明了李广利的问题。
其一,军正即军法官,说明李广利没有从军经历,对于军队管理完全是门外汉。
其二,王恢为向导,说明李广利对于西域极度陌生,并不一定了解当地人文地理。
其三,李哆为校尉负责军事指挥,这就更说明李广利不会临阵作战。
三点汇聚成一点,李广利这个人对于军事、西域完全不懂。
汉武帝也是知道勉为其难,所以就给他找了3个帮手,让他们负责具体的事情。
而李广利就乖乖跟着混个镀金回来好封侯。
如此安排,只要是个正常人不乱来,基本上事情妥妥能办好。
可惜李广利时运不济,第一次出征就遇到了坑。
“贰师将军”,果然要两次出师才能成功。
其实对于李广利,汉武帝完全可以和卫青、霍去病一样对待,慢一点,先放在非重要位置上,历练学习几年,然后再给独挡一面的机会。
只可惜,汉武帝太急了,而李广利也没有卫青、霍去病的命数。

【启发】

要说启发,其实和之前分析秦庄襄王封吕不韦差不多,但是今天的内容却具体了很多。
如果说,之前的文章是从政治、影响上分析,那么今天这个就是从具体操作方法上分析。
简单说一说个人的启发。
如果你作为领导,想提拔自己人,你当然可以力排众议往下压,强行提拔。
但是随之而来的风险你同样也要承担,比如用人不当、连带责任、违反制度纪律等等。
如果你不想承担,提拔自己人就要名正言顺、合情合理。
具体操作上就要给机会、送功劳、帮扶托。
给机会:给这个人机会去做事,累积资历、功劳等等。
送功劳:能出功劳且安全简单的事,多安排他做,助他获得功劳。
帮扶托:在具体事情上为他保驾护航、提供资源、摆平麻烦等等。
当然,其他的细节还有很多,这里就不展开来说了。
而上面的反过来看,如果领导真的提拔你,把你当自己人,这三点同样也是佐证。

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