谁淌混水，谁傻逼

今天周日，明天周一，又要上班了。

最近发生了这么一件事，让我不是很高兴。

一位工程师因为工作调动去了其他项目，他手上的活需要交接。

项目上既有的工程师中有一位职级不低的工程师，往日里一直没有实质工作，我不敢妄议人家整天都在摸鱼，但总一个感觉上就是比较轻松。

古语有言：不患寡而患不均。一般情况，一个项目出现了消极情绪，大家怠工成瘾，十有八九就是因为存在不均现象。

于是那位出走的工程师手上的活就交接给了那位职级不低的工程师。

人员调动是比较突然的一件事，而工作交接需要一个过程，这个过程中又需要一位相对比较了解情况的人来做桥梁，没错，我就成了那个桥梁。

外墙涂料进度滞后了，约谈对方单位的领导。双方领导高谈论阔，商定了许多大方向的东西，比如月底进100个人，年底把活干完吧啦吧啦的。这玩意就和新闻联播里党和国家领导人开会似的，一句"有力推进什么什么工作"说着轻松，但需要基层干部撅起屁股使劲干，于是就得有人来推进那部分工作的细化。

这个活我不想接的。

我在这说原因就有种找借口的感觉，但我就是不想接。我自己手头上的活就不少，门窗、总包、栏杆还有些内业吧啦吧啦的，折腾不过来；而且干得多错的多屌得多，风气就是这样，没什么意思；再者，也是最重要的，不是还有那位职级很高的工程师嘛，工资是我两倍，活却只有我一半，我内心绝壁是不平衡的。

你们应该猜到了，虽然我不想接，但还是落着我头上了，所以我有点不高兴。

我不知道领导是基于什么考量。

之前有说过墨子的一则故事：墨子怒更柱子。意思就是千里马值得使劲蹂躏，蹂躏你是看得起你。

这思想也没毛病，但细品其实就是毒鸡汤。

千里马吃糠，轻松的牛却吃谷子，鞭策不鞭策、培养不培养的简直是放屁。

而且就我这几个月自认为用心的带着几个监理小伙子来看，我耐心地告诉他们该做什么，做什么可以成长，十中一二是为他们好，真想鞭策他们，剩下的八九完全就是想解放自己，让自己更快活。

这就是现实。

就这种分工不明的事，非常打击工作积极性。

反正就我现在的状态而言，我干啥都有种不情愿的感觉。我知道这种状态是不对的，所以我在用力反思，用力调整自己的心态，但真的蛮累的。

现在终归不是两三年前的自己，那会刚毕业，头顶上有着"还在培养期，没经验，犯错是正常的"护身符，所以敢冲敢顶。现在嘛，还得分析下利弊，权衡权衡自己的水平和实力不是？

什么好心办坏事，可能人家压根不会记得你的好心，只记得你坏了事，你该承担那个责任。

就这，我尽力反思，但我不一棍子打死自己。