抢主体

小号狗棚异常上进的在大晚上讨论工艺工法，作为一条土木小狗实在获益匪浅。

狗棚的兄弟来自五湖四海，一些是总包施工单位的，一些和我一样是甲方孙子单位的，大多数普遍年纪不大，工作年限也不长，好在群里有几位经验丰富的老法师不辞辛苦地慷慨解答，日常吹逼摸鱼之余也能有所收获。

我觉得"土木狗哥"的一大主要价值就是将一帮天涯沦落人汇集了起来，大号狗棚、中号狗棚、小号狗棚合计1200多号人，都快可以组成一个年销售额300亿的区域级地产公司了。

在整个土木行业日益走下坡路的背景下，不出意外，群里的这帮人将是土木行业高学历的绝唱，是后无来者的一帮天之骄子，也很有可能是未来二十年、三十年后的栋梁和扛鼎人才，对此，我只想说一句：苟富贵，勿相忘。

要加群的直接加狗哥个人微信：TMGwang，记得备注“加群”，省得大家占用我宝贵的摸鱼时间。

说回工程项目吧。

狗棚的兄弟们在讨论主体结构施工，想方设法地加快主体施工的进度。如果从规范角度说，混凝土浇筑完成后要养护到位、强度达到至少75%后才能拆模等等，绝大多数项目的抢工状态都是不满足规范要求的，所以对于抢工这件事，还是要谨言慎行，以防有心之人搞文章。

然后，为什么主体施工这么重要呢？

从施工单位角度说，主体结构施工是工程款的主要来源，光干主体，一个月干个两三千万太有可能了，但是一个月干二结构想干个一千多万，得上几百号人发狠地干了。

而从地产角度说，主体结构进度是地产公司考核地产项目部的主要内容。项目预售想卖房子得达到预售条件，就比如杭州这块地方，想预售卖房子，主体结构就得施工至一半且不少于10层，所以地产项目部就发起狠来拼命催总包单位干主体；同时呢，预售之后房子卖出去的钱是存放在一个监管账户的，这个账户里的钱只能付这个项目的工程款，你想取出来再买一块地？不行，除非什么情况呢？

像杭州，除非你房子结顶了，结顶一栋房子解冻一笔资金，虽然过程中有很多操作手段，比如有的地产公司下面有自己的施工单位，他俩签个假的施工合同，然后把监管账户里的钱套出来，但这终归不是明面上能干的，也存在一定风险。

所以，为什么地产死命催主体的工程进度，主要是因为钱。

然后呢，死命地把主体进度催出来后就不再死命催进度了，当然，进度也催，只是不死命催。

接着干什么事呢？有良心的地产就得开始搞质量了，什么二结构的质量，抹灰的质量，防水以及装饰装修的质量，开始狠抓。

其实这也没问题，毕竟主体结构阶段死命抓质量也没啥意思，主体结构阶段的质量无非是一点实测实量相关的结构观感类的东西，这些东西后面都可以修，再不济抹灰后也都隐蔽了，着实没必要花太多精力既要进度又要质量。

而总包施工单位呢，主体结顶只是战斗到一半，甚至一半都不到。

后期最难的工序穿插施工开始了，那段时候一定是总包栋号长对痛苦、甲方工程师最觉得操蛋的时候。

又是材料堆放问题，又是因为工作面吵架的问题等等，整天为了一些破事搞得焦头烂额，而实际上那就是常态，以及那就是管理。

这其中，甲方工程师依旧会死命催进度，这就涉及到总包的前瞻意识和管理魅力了。比如有的在出正负零时就安排了人货梯进场安装，到了五六层时就可以介入砌筑施工；有的封顶了人货梯才刚装完，苦不堪言。

别笑，这两种楼我都经历过。

现在对这些东西没什么概念的狗子也不要紧张，基本上花个2年时间，在工地待上一个完整项目，差不多就都知道了。

你说工程是一个高精尖的东西吧，也算，毕竟规范就有几百本；你说工程就是一滩浑水吧，那也是，只要待一个项目，就都知道得七七八八了。

有些东西呢，经历过就差不多了，能说出个大概也就够了，陷得太深只会越迷茫以及越自以为是的愚蠢。