公司在处理员工离职时的4个秘诀

喻国庆：营销体系运营管理专家

我们讲铁打的营盘，流水的兵，这人肯定是要有走的。

离职与换人的秘诀：

1、中层以上提前一个月、员工提前半个月

首先在入职的合同里面就有规定，中层的提前一个月，员工提前半个月，处理好走的人是很重要一项工作，一定要让他有什么怨气都说出来。

就像一个气球一样的，我们要用针给它捅破，走的时候他已经心平气和，很高兴很愉快的就走了，我们虽然不能做员工了，但是我们多了一个朋友。

2、处理好走的人是一项易被忽视的工作

我们做好离职的人是给留下来的员工看的，一定不能让你离开的人寒心，这是很重要的一点，这很多企业不注重这个问题。

3、重要岗位离职审计

如果她管的事有人、财、物，这个时候我们要离职的时候要审计。

4、离职人员工作交接完：迅速走

如果他工作交接完了之后，那我们就可以叫他迅速走开了，就不要在这公司里东晃西晃了。

在交接里面容易犯几种错误：

第一个，叫本人交接

什么叫本人交接？我把我的工资领了，我把我的车旅费报了，我把我的电脑交了，我就走了，这叫本人交接。

第二个，交工作交接

稍微好点叫工作交接，那我手上有什么工作我交给张三，交给李四，交给王五，然后我把张三、李四、王五叫来，你的交接，你的工作都有没有清楚啊，基本上80%的公司都这么做，其实都错了，还有重要的一项交接没做。

第三个，叫市场交接

营销人员市场交接，你有没有跟客户胡乱承诺，有的人他要走了，他说我们年底给你加10万块钱返利，结果我们新的人去接手，说我们公司没有这个政策。

那你公司骗我，我不跟你做了，客户丢失了，那为什么市场没有交接，要当着他的面，当着客户的面，把业务交接清楚，这叫市场交接。

市场的危机大于企业的危机，我们企业命系客户，命系市场。

还有包括他在当地的市场有什么问题，竞争对手有哪些手法，他在这个市场当时为什么做的好，有哪些优点，做得不好有哪些缺点？新来的人一定要跟他去走一遍市场，走一遍客户，把这个市场交接完了才能够离职。

这是很多企业不做的一项工作，那么导致我们很多企业，销量一会上升一会下降。