每次进步一点——苏炳添向我们展示的过程改进秘籍

2021年东京奥运会上，苏炳添一战封神。

9秒83，苏炳添创造了历史。

可是在10年之前，苏炳添还不能跑进10秒大关，他是怎么突破自己的极限，从2012年伦敦奥运会10秒28，突破到如今的9秒83？

答案就在苏炳添的这个手势中。

每次进步一点点。

只要每次进步一点，积跬步而成千里。

苏炳添当年被困10秒大关之前，难以寸进，反而越跑越慢。苏炳添痛定思痛，决定改进自己的跑步技术，从右脚起跑，改为左脚起跑；从前半程发力争先改成合理分配体力到全程；吹气球，练呼吸，练臂力，练摆臂……一点点的改进，一点点的进步，最终成就苏神！

其实，每次进步一点也是我们软件过程改进的有效策略之一。

实施GJB5000，使得软件开发规范化、制度化、标准化，这是每个参与软件过程改进的人都能看到的进步；随后，会让人觉得按照GJB5000标准要求开发软件，会有很多对软件质量没有多大提升又影响开发效率的情况，组织的软件开发过程需要改进，这也是大家的共识。

可是，软件过程改进不能过于激烈，狂飙猛进并不适合它。因为过程改进牵涉甚广，影响巨大。稍不小心，会给组织带来重大损失。

所以，每次改进一点，先试点再推广，夯实基础，稳步推进，才能把过程改进的风险降到最低。

苏炳添已经用他的经历向我们完美展示了每次进步一点的神奇效果，作为软件过程改进的推进者，我们还有什么理由不相信每次改进一点是软件过程改进的有效策略呢？

这正是：

每次进步一点点，日积月累效果显

不唯苏氏可成神，完美过程亦不远

---

作者简介：王小双，长期从事GJB5000推广、实施、评价、改进的工作，创建《软件工程之思》微信公众号，一直在《软件工程之思》分享GJB5000、CMMI、软件工程的知识和感悟。现致力于GJB5000咨询以及软件过程改进、软件工程能力提升的研究工作。