【管理】护士长这个灵魂工程师,怎样才能发挥最大优点

为啥说护士长是灵魂工程呢?每个临床一线的工作人员还要管理很多很多杂七杂八的工作,究竟这位灵魂工程师怎样才能在一线起到应有的作用。

护士长是护理团队中的重要力量,在临床、教学、科研、管理、感控等多方面发挥着表率和引领作用,这支队伍的能力水平、业务素质的高低、管理能力等对对护理事业发展起着至关重要的作用。

01

第一,护士长在管理中对人、财、物、时间管理

随着不断医改持续跟进,护士长这个管家需要对人、财、物、时间进行合理管理;

(1)人:自己手下的兵,那就是护士,科室的搭档医生、其他辅助科室的人员协调;

(2)财:就是指金钱,按照患者的需求,最大限度的创造更多的效益,让科室医生、护士口袋满满的;

(3)物:护士长是科室一个大管家,需要对科室的一块纱布、一个注射器、一张纸等进行管理。由于目前各医院实行的是成本核算,如果节约下那就是赚到,为科室创造更多的效益;

(4)时间:一个管理者需要分得清轻重缓急,重要的事情需要第一时间完成;比较重要,但又可以拖一下,那就过会干;不急的事情那就晚点干;特别是在抢救患者时,需要先抢救心梗患者,其次是骨折,皮擦伤的可以最后处理。

02

第二,护士长需要树立威信

护士长在管理中需要树立威信,并不是所有护士见到你就像“老鼠见了猫”,这样的管理方式也不好,在上班的时候是上下级关系,下班脱了衣服那就是兄弟姐妹。

比如:在例会或者查房中,需要每一个护士尊重护士长的意见和建议,如果有不妥之处可以共同探讨,不能所有护士炮轰护士长一个人,这个时候让护士长能难看或下不了台阶,护士这样你可以抬高自己的地位吗?我想未必,只有相互的尊重才能得到对方的赞扬。

比如:在聚餐时、消遣或娱乐时,护士长和护士不能拘谨,需要落落大方,这个时候如果护士对护士长工作有意见,这是一个很好的机会,双方都可以放松,商讨工作中的不愉快或者不足,以便在今后工作中能够相互的配合,共同完成护理工作任务。

03

第三,管理中需要多听取护士的肺腑之言

无论在哪里上班,平台很重要,如果离开平台你只是一个个体,想要成就自己,需要在这个平台中施展自己的才华横溢;护士长虽然经历很丰富,但是,毕竟只是自己的想法,如果在困惑的时候,听取护士的意见和建议会收到意想不到的收获,因为,每个人的成长和阅历不同,我们需要把护士兄弟姐妹当做自己的知心好友。

04

第四,护士对护士长有意见,不要在朋友圈发表心情

工作中没有哪一个是顺利的,即便是从这家单位跳槽到另一家单位,可能会面临同样的问题,没有任何一个工作的得心应手的,因此,在工作中会遇到这样或者那样的问题;在护理工作中,如果护士对护士长有意见,可以私下或者打电话,发微信聊天,没有必要发一条朋友圈,让你的所有好友知道你的不开心,甚至是把护士长屏蔽,天下没有不透风的墙,难免会有人和护士长关系好的同事,这样让护士长知道你会更加难看,还不如直截了当去找护士长。

05

第五,护士长在管理在中不能优柔寡断

如果一个管理者,在日常决策的过程中总是优柔寡断,考虑方方面面因素太多,这样不仅会贻误时机,而且还容易给护士留下领导办事拖拉的感觉,从而使护士养成拖拉的习惯。最终团队内形成拖拉的氛围,影响执行力。

在出现危机和问题时,管理者却往往没有想出更好的制度或者措施。导致同类问题不断,管理者依旧不采取措施。不怕采取的方法不对,最怕的是前怕狼后怕虎不采取解决方法,不出台措施,不亡羊补牢,尤其有些管理者甚至以为亡羊补牢,还会出现羊被狼吃掉,所以想当然以为,还是没必要补了。俗话说“兵怂怂一个,将怂怂一窝”,管理者优柔寡断是对自己和团队的极端不负责任!

06

第六,护士长就是一个团队的核心,同时也是万能胶

护士长是护理团队的核心,在管理中护士长不但需要专业的知识,管理知识,沟通能力,没有那个护士生来就是护士长,只有在护理工作中不断成长,成为护理队伍中的独树一帜,让所有护士敬佩的一个让人,只有有敢于担当,冲锋陷阵,才能在护理队伍中脱颖而出;各层管理者,特别是中高层,一定要先培养成为“职业选手”,才能在管理的舞台上杨帆启航、搏击风浪。

护理队伍中护士长是领头羊、是护士兄弟姐妹的直接领导者、是科室中的大管家,只有把自己的位置摆正,才能在护士队伍中不断前行,让自己护理队伍稳定、持续的发展,这就是一个灵魂工程师应该具备的能力。

(0)

相关推荐