管理者需要掌握的指标管理方法：55页绩效管理实用工具与方法

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绩效管理实用工具与方法

目录

1、绩效管理工具运作中面临的问题

2、构建绩效管理体系的工具

3、管理者需要掌握的指标管理方法

4、各类人员考核的常用方式

2.只考核业绩，不考核方法

这种错误表现为：绩效管理者不对主管进行绩效考核方法的辅导，只对主管要求考核的结果。

3.缺乏双重监督

这种错误表现为：只对被考核者进行考核，缺乏对考核者的考核。正确的做法应该是双重监督：用考核来监督员工业绩，用考核来监督考核者对下属的管理。

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