口腔门诊，如何吸引高质量的人才，做好这三点

人才是牙科竞争优势的一种重要来源。牙科对待员工的方式会对牙科的组织绩效造成显著的影响。而能使员工个人的满意度以及组织绩效都达到高水平的状态有这么几个共同点。比如强调认同员工的参与度，提高员工所具备的知识、技能和工作能力以及在努力留住高绩效的员工。

对于牙科来说，如何能留住胜任的高绩效员工。首先要明确能够影响人力资源管理的外在因素。比如经济，经济的波动或者经济危机等事件会从根本上改变员工看待自身工作和工作价值方式。比如法律环境，法律法规会明确企业的管理者在法律范围内能做什么不能做什么，企业应该积极保障员工的合理利益。

其次，要对员工的绩效有明晰的评价。比如牙科需要了解员工是否有效率的执行了工作，比如对组员工的绩效进行一个标准的评估。这样就为员工的大致情况有一个量化的数据和正式的评价，一定程度上会理解员工的工作积极性以及自律性。

最后，要有一个合理的企业薪酬体系设计。包括基于技能的薪酬和浮动薪酬，在主要以服务业型的企业和追求技术创新的企业中，以工作技能和个人能力为标准来确定薪酬的方式往往更加成功。当代许多牙科面临着动态环境，比如疫情等未知因素，浮动薪酬的设计往往更加灵活，帮助牙科更好的留住高质量人才。