道成咨询阿米巴：阿米巴经营是什么？从阿米巴经营五要素分析阿米巴

阿米巴经营如何推行？近几年，阿米巴经营火遍大南江北，不少企业把阿米巴引进企业。然而，由于阿米巴培训咨询机构的水平不一，在这个鱼龙混杂的情况下，企业很容易被误导。刚刚接触阿米巴经营的老板以及公司的管理者心中难免产生很多疑惑和问题。

阿米巴经营是日本人稻盛和夫先生所创立的，此人被誉为日本的“经营之圣、人生之师”，日本企业家兼哲学家第一人。阿米巴经营有一句宣传口号，叫“人人都是经营者”。看起来的确与众不同，那么，阿米巴经营到底是什么呢？

根据稻盛和夫本人对“阿米巴经营”所下的定义，所谓的阿米巴经营，就是把组织划分成一个个小的团体，各自独立核算，同时在公司内部培养具备经营者意识的领导人，让全体员工参与经营，实现全员参与型经营。

从阿米巴经营概念中可见：

第一，实施阿米巴经营，必须首先对一个企业进行组织划分，无论企业规模大小，都可以把组织划分成一个个小的团体。

第二，让一个个小团体独立核算，各自对经营结果负责。

第三，在公司内部培养一批具备经营者意识的领导人，用这些具备经营者意识的领导人去管理一个个小的团体。

第四，经营结果与全员绩效挂钩，这样，就能让全体员工共同参与经营。

第五，阿米巴经营的最终目的是实现全员参与型经营。

阿米巴经营的管理逻辑其实还是比较简单的，只要掌握了上面五个方面的要素，也就对阿米巴经营模式框架有八成的把握了。