如何用项目管理方法制作一张“职场路线图”
大家好，我是倡导“人人如龙”的镭师兄，每天一个观点和话题，今天我们聊一下“职业发展问题”。
在《林海雪原》中，路线图是一个关键道具，在《加勒比海盗》系列电影中，藏宝图是各方争夺的焦点。
无论是路线图还是藏宝图，都有几个共性：有一个目的地、有一个达到的路径，背后还有一个故事。
先说个故事
小L是一个朋友的朋友，我们在一次饭桌上认识，小L是个喜欢思考的人。
我将他的手机壳背面放着一张抽象的地图，就是一张带有路线和坐标的卡通地图。
我问他这是什么，他说：“这是一个路线图，时刻提醒我不要迷路。”
听他这么一说，我就来兴趣了，问他：“迷路？这个卡通地图能起什么作用？”
“哈哈，不止一个人问过这个问题了，能注意到这个卡通地图的人，都是比较有趣的人。这个不是一张现实中的导航地图，而是职场路线图，让我时刻清楚自己需要到哪里去。”
“我有点明白了，就是你担心遇到一些困难或者诱惑，从而阻碍了你向着真正的目标前进？”
他说：“是的，我也是吃过几次亏的。”
然后他讲了他的故事。
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小L刚参加工作的时候，他希望自己做点平面设计方面的工作，这也是受很多业界大佬的影响，希望给这个世界带来更多的“美”。
但是进公司后，他被分配的主要任务是做广告文案的设计，与平面设计有交叉，但是还是以文字内容为主。他觉得自己不是搞广告文案的料，但是公司就是这么安排的。
后来有个很好的机会升到文案团队的二把手，他就没有拒绝，他以为这下有机会做平面设计了，结果主要是对外协调和内部管理的活，离平面设计越来越远了，而且他的平面技能开始落伍了。
一年之后，公司业绩不好，将文案团队合并到某个营销部门去了，他重新成为一名普通文案设计人员，这个时候他才发现自己已经浪费了4年时间，很多平面设计的工具都更新3代了。
他痛定思痛，他去了另一家公司应聘平面设计岗位，从头开始，算是真正开始向着他的目标前进。
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他重新规划了自己的职业发展路线，确定三年目标和每一年的具体步骤。三年后，他已经是公司平面设计团队的负责人。
其实他前4年的文案经验也对他的平面设计有很大的加成作用，他设计的作品更能精准传递出广告的内容和客户的需求。
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“事实上，这样的路线图我有三个，分别是15年、7年、3年路线图，相当于远期目标、中期目标、近期目标。我最大的担心就是自己跑偏，所以就做了这个卡通路线图放在手机背后。”
小L的经验启发了我，我们每个人确实都需要一张路线图。
职场路线图：目标、规划、定期回顾
很多人都会在职业发展的某个阶段做个职业规划，但是随着工作的变化、潮流和趋势的变迁、个人压力和兴趣的转移，我们的职业规划往往会跑偏，甚至变得支离破碎。
一个朋友每年都会重新梳理自己的职业规划，进行调整，但是几年之后再看看最初的目标，发现偏差太大了，最初他是想做个游戏开发人员，现在却做了某机构的基金销售人员。
他的职业发展就像向东流淌的江水，哪里阻力小、赚钱多，就像哪里流淌，最后他自己也不清楚终点在哪里，在他心中有个模糊的目标、没有清晰路线，导致这个目标经常被淡化、扭曲。
1、确定路线图的重点：一个高弹性的目标
一张良好的职场路线图，必须有一个容错性较强的目标，即使各种外界环境出现巨大的变化，依然不会干扰到目标的实现。
例如现在双减政策下，很多培训机构的老师都受到了影响，我认识的一位老师反而没有什么影响，他自己去某公办学校应聘，顺利入职。
一方面是这个老师的教学水平很高，口碑很好，另一方面是他一直有一个长期的目标：让更多的孩子喜欢数学。
这个目标之下，无论他人在哪个地方教学，都会指引他前进。
为了达成这个目标，他不仅仅钻研数学教学本身，他还掌握了心理学、传播学、社会学、演讲等方面的技能，不断提升自己在课堂上和课外的影响力。至于收入，只是算带着的副产品。
可能很多人都有一个职业的目标，但是这些目标过于具体，反而失去了弹性，在遇到外界变动时就不得不调整目标，几次调整之后就弄丢了自己的目标。
例如有人将自己的目标设定为年度最佳销售员工、成为部门主管、年收入达到25万等，这些目标都非常具体而僵化，很容易受外部影响，一旦实现不了，就会影响自信。
一个好的职场目标不是一个具体的指标，而是一个愿景和理念，它拥有极高的弹性。你可以在这个愿景和理念之下分解出不同阶段的具体指标。
这个高弹性目标建议设定为三个层级：15年的远景目标、7年的中期目标、3年的近期目标。
2、确定路线图的实现路径：多个阶段的实施计划
我是做项目管理出身的，所以每一件事都喜欢用项目的角度来思考、组织和实施。同样，我也一直推崇职业规划中使用“项目管理”的思路来操作，毕竟项目管理的理论和方法已经非常成熟了。
（1）根据3年的近期目标分解出每一年需要达到的具体指标。
（2）确定指标的两个标准：最低标准和最好标准。（很多人只确定一个标准，会将自己搞得很累，而且失去了弹性的空间。）
（3）倒排出时间计划和资源。
（4）按照优先级列出问题和风险，并给出预防措施。（这个一定要有，凡事预则立不预则废。）
（5）立即行动。（中国人的问题是行动力太少，光想不做的人太多。）
3、定期回顾，适当微调计划
定期回顾和总结，这是我们中国人另一个不太喜欢的动作，但任何成功都是通过一次次的闭环才建立起来的。
解放战争期间，林总最喜欢做的事情就是战斗复盘，从最高指挥部到最基层的班排，所有人都会在战斗之后进行复盘，总结“做得好的，做得不到位的”。
这种良好的习惯，让整个团队从上到下的战斗力不断提升、持续强化，也是他们战无不胜的法宝之一。
在职场规划中，同样如此，每个季度回顾一次，或者每个阶段结束后趁着脑子还热乎立即进行回顾与总结，看看哪些地方做得好的，下次要继续保留，哪些地方没做到位，要怎么改进。
定期回顾，是职场中按照路线图前进的最好法宝，没有其他。
总结
职场最重要的一件事：用项目管理的方法来制作一张职场路线图，防止在各种变化和冲击中跑偏、迷路。
（1）确定高弹性的目标：无论外界如何变化，目标具有高容错性。
（2）确定路线图的实现路径：用项目管理的方法来达成目标
（3）定期回顾：巩固做得好的，调整做得不好的。
我们之所以经常裹足不前，就是因为未来充满未知；一张职场路线图，就是为了应对未知，走向未来，讲述我们自己的人生故事。
（“人人如龙”，我是聚焦个人优势的镭师兄，你的关注是我最大的动力。）