ERP选国产还是选“最强”SAP？

这段时间一直在给公司做ERP选型的事，好久未写过东西了，现在总算有点眉目了，来说说选型过程中的一些感受！

今年换的这家公司是一家今年才在深圳中小板上市的服务型企业，一年的营收大概20多亿。之前一直用国产的ERP，最早用用友U8财务模块，2017年开始用金蝶的K3 cloud，随着业务量的急剧增长，金蝶系统的问题日益突出，财务、供应链、人力资源都有强烈的需求升级或更换金蝶。

虽说我们是一家传统服务型企业，一线人员的素质比较低，但是企业比较舍得花钱，之前的信息化花了不少银子（被人忽悠高价上了不少系统，但都用得非常不好）。

这次我们采用让参与方免费做个IT规划轻咨询的方式，来给企业做个整体方案，在此基础上选一家厂商的ERP来作为核心系统。

出人意料的是，SAP竟然是几家之中前期最积极的，投放了比金蝶和用友更多的资源来做调研。

老实说，SAP顾问（实际上是SAP的合作伙伴）的业务能力相对来说是最强的，做的方案业务部门一听就上头的那种。

而金蝶可以说是最不上心的，规划启动之初，跟进我们公司业务的负责人还问我，另两家参与方愿意免费参与咨询吗？我说：“人家是一心一意想替换你们啊！”话说到这份上了，后面调研和做方案还种种延迟，虽说平时与我的交情还不错，但是这种参与态度，我都不知道怎么帮他使劲了。

如今，我们业务部门一脑门子想上SAP，而以我１０来年SAP的实施经验，２０来亿规模的企业，特别是我们这种人员素质偏低的企业，上SAP简直就是要了老命的事。

现在我脑壳子痛，不知道怎样才能说服我们业务部门不要采用SAP，而选用整体架构更加务实的用友+第三方中台的方案。

看网友们有什么好办法？