牙科效率被拉低,说明需要“淘汰”人,早发现早实践

优秀的牙科管理者都清楚一件事,在牙科中,有一部分人是优秀的,也有一部分人并不优秀,能力甚至逐渐脱离牙科的发展,远逊于团队。假设有一个员工正在拖累团队,建议牙科老板实行“末位淘汰制度”,坚定不移地裁掉拖累团队的人。

做好裁员工作,能够有效地激励员工。员工有压力就有动力,在团队中有竞争意识,通过有力的竞争让牙科处于一种积极向上的状态中,提高牙科的执行力和效益。降低牙科人工成本。通过数据统计,公平明确地地展示不同的员工有不同的能力,再进行选择、淘汰,实现牙科人员的精简。

要点一、提前预测淘汰弊端。

拿捏牙科淘汰员工的原则,提前预测人才离岗后的弊端,让人走无需犯难。牙科老板也需要辩证地看问题,若是利用不好末位淘汰制度,也会出现一些弊端。

淘汰机制一旦开始实施,牙科员工难免惴惴不安。压力过大,始终处于一个低气压的工作环境下,认为牙科工作不如意,也会产生人员流失的情况。还可能导致其他员工忠诚度下降。尤其是在牙科审核制度出现纰漏,造成员工最后得到不公平、不全面的考核结果,优秀的人走了,应该被淘汰的反而留下,会影响牙科品牌塑造。

要点二、严格规范淘汰机制。

牙科员工加入有条件,淘汰有机制,牙科老板早作打算。牙科老板想要制定末位淘汰制度之前,需要明确注意这几点。

例如,考核人员比例设置。牙科要注意淘汰人员比例设置,若是比例太高,会导致牙科员工惴惴不安,后期招聘不及时等问题。若是淘汰人数太少,又起不到刷掉“庸才”的作用。

注意二、岗位不同规则不同。比如牙科医生和牙科前台,分别属于两个不同的岗位,必须有不同的考核机制,不可混为一谈。

要点三、提高团队凝聚力。

不利用好淘汰机制,会导致人才都走!牙科老板还不会“踢人”,团队协作能力差,剩下的员工都在混日子。破坏牙科团队协作能力。牙科员工在牙科团队内部进行竞争,会导致人心惶惶,加大心理压力。甚至导致同事之间矛盾激增,团队合作能力差。

重视优秀人才的领导能力。有的牙科员工能力强,但抗压能力弱,虽然这种员工通常能够满足考核机制的考验,但会因为工作环境压抑、身心俱疲而主动离职。这时牙科院长一定要重视团队凝聚力,利用员工拉拢重点人才的人心,效果会更好,打造出一流的牙科团队。

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