“望闻问切”研对策，赋能伙伴促转型
8月31日，由北京基业长青管理咨询股份有限公司（以下简称基业长青）、中国电建某设计院共同主办的“总承包模式与项目管理体系建设”伙伴式专家咨询会成功举行。
▲会议现场
设计院领导、专家和部分业务骨干出席了本次活动。基业长青专家团队与设计院方面进行了深入交流和探讨，并形成了后续行动方案。
目前，工程勘察设计行业正处于发展变革的特殊时期，结构调整进一步发力，产业升级持续推进，也面临着行业性的困难与严峻挑战。在此背景下，设计院不忘初心、坚定信念、主动迎变，积极调整发展思路，强化内部管理，提前谋划新一轮发展的思路和对策，提出重点打造五大业务转型方向，锁定了新业务领域和核心竞争力的建设方向。在此背景下，总承包模式对转型发展将发挥重要的支撑作用。
近年来，基业长青发挥自身优势，倡导与客户共建战略合作伙伴关系，赋能企业转型，打造命运共同体。基业长青擅长战略规划、国际工程商务、海内外投融资、国际工程项目管理等领域，旗下国际工程与投资研究院不单在国际工程商务、海内外投融资等领域久负盛名，出版了国内填补空白的《国际工程商务能力培训系列教材》和网络课程，并且在国内外行业高端专家、权威机构、实力派一线领军专家等方面有着丰富的资源，无论在战略规划、专业能力建设或资源整合方面都有着天然优势。
此番与设计院客户开展的伙伴式专家咨询，是双方战略合作伙伴关系的落实和深化。本次咨询会在信任互助、深度交互的基础上，紧抓客户在企业转型、业务发展过程中的难点痛点，采用边分享、边座谈、边交互的创新形式。大家畅所欲言，讨论热烈，现场产生了很多思想的交互和碰撞，取得了圆满成功。
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