把握“抢人”三大关键，壮大牙科团队，秋冬淡季也不怕

初秋将至，暑期即将结束，也意味着很多牙科的业绩即将走向业绩下滑的状况。在此时很多牙科老板想裁员，减小经营负担，这也是牙科经营战略的一种，但其中的核心要义不是裁员，而是优化团队。做好人才招聘的精益求精，关注优选人才三大关键点，才能保证牙科人才的质量，保证牙科团队的服务质量，让牙科没有淡季。

关键一、制定战略计划。

牙科想要发展壮大，需要思考自己牙科的战略规划并且填写计划分解对照表。牙科老板先尝试制定本机构3年详细的战略规划，再分解成详细的规划。周期不必太长，当今时代变迁速度快。目标计划逐步推进、稳步实现才更现实。牙科老板要清楚赚钱有三种渠道：劳务收入、产品收入、资产收入。

同时，牙科院长还需要理清对牙科的态度，到底是把把牙科当儿子养，还是当女儿养，还是当猪养？说起来虽然并不简单，理清战略计划是关键。

关键二、双向选择换位思考。

牙科难招人，是因为牙科老板忽略了一点，人才入职牙科之前，招聘是一个双向选择的过程。否则不吸引人才。让牙科员工清楚所有工作的受益者不仅仅是牙科，让自己和牙科获得双赢才是工作的终极目标。

牙科老板会动员，激励员工，让员工有追求，可以是车子、房子。才能让员工主动放弃周末。招聘时为应聘者提供更多期望。例如设计保健品超市，让员工从“帮”牙科卖产品，到“为”自己赚利益。牙科老板“像”一个老板比“是”一个老板更重要。不仅在应聘时，时时刻刻塑造自身形象。定制西装，装修办公室，个人对外形象要认真经营。

关键三、选择新人。

选择新人，从头培养，也是牙科发展非常核心的用人关键。可以参加校园招聘会，利用这几个方法，招来的人才不会少，欢迎你发表看法和意见。

牙科尽量安排多人参与牙科招聘会的工作。留一个收填简历的，留一个帮忙宣传的、剩下的人都负责拉学生。主动拉人。“您好同学，在找工作么？来这边看看。”或是赠送小礼物，吸引学生来咨询。

牙科从招聘会上找到了新员工，但下午应聘者就反悔，可以直接将重点人才、优秀人才，开车带到牙科或是直接安排场地进行复试。让优秀人才走不了，也没有机会再去搜寻其他牙科。先跟应聘者建立联系，资源共享。告诉应聘者能为其提供怎样的学习和成长平台。牙科这样做，让应聘者不吃“后悔药”。团队力量超凡，才能真正解放牙科老板。