企业物流运费管理优化 | 企业支出的特征及财务影响
1个完整的物流运费管控架构，系统了解物流运费管理
6个物流运费管理方法、工具，充分解决不同难题
10场直播+10个图文总结，1次购买实现2倍效果
多个可沿用案列讲解，帮助企业省钱
每两周更新一次，周四晚6点准时上线。
今天，小A所在的物流公司有一名财务部实习生离职了，临走时他告诉小A，他认为自己无法胜任这份工作。
起因是：小A让他做一份公司成本分析报告，他却因为缺乏相关经验而无法完成。一个物流企业会在哪些环节涉及到财务支出、这些环节的财务支出对于财务部门又有哪些影响，他完全一头雾水，更别提撰写报告了。
小A心想：完成一份成本分析报告真的很难吗？有难到需要辞职的地步吗？
除了辞职之外，还有哪些更有效的解决方式？
想要提升个人能力？想要完成一份漂亮的成本分析报告？想要掌握成本分析的精髓？想要快速、精准地学习专业技能？
这里有一个最优解。
低成本高质量学习指南
成本分析报告是物流公司实现物流运费管理优化的一种手段，企业只有不断优化物流运费的管理方式才能实现低成本运营。
物流运费，是指产品空间位移过程中所耗费的各种资源的货币表现，是物品在实物运动过程中的各个环节所支出的人力，财力，物力的总和。每一个环节都可以进行成本控制，但每一个环节都需要使用不同的控制工具和方法。
为了让帮助企业用最低的成本达到最大的效益，我们特邀资深物流&供应链管理专家周海开设物流运费管理优化专栏。
只需花费12元，专注1个小时，产出一份完美的成本分析报告绝对不是问题。
是不是很心动？请继续往下看！
为什么是我们
罗戈知识平台是罗戈于2017年10月开设的知识付费平台，旨在打造中国领先的供应链与物流知识社区。现已开设11个付费专栏，吸引用户高达1.4万+，其中付费用户更是突破2千+，日均流量200+。目前已开设以下栏目：
3个直播专栏：
物流&区块链研讨会、遇见新合同物流、听见新物流
4个专家专栏：
企业物流运费管理优化、专家零距离、非红专栏、EXCEL入门到精通
4个知识圈子（社群）：
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为了帮助企业省钱，我们特邀资深行业专家周海（Allen Zhou ）开设企业物流运费管理优化专栏。
为什么是他
丰富的理论知识
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更具实操价值的企业物流运费管理优化方法
周海（Allen Zhou ）
西安交大管理学硕士，哈工大工学学士
具有丰富的跨国公司区域总部和工厂供应链运营经验
擅长供应链端到端流程管理、战略采购和整合、物流成本管理和库存控制
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各种利润的区别
企业物流运费花销
各类别费用特征
财务角度费用与成本的区别
课程价格
单期课程价12元
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福利：图文小总结（本期直播精华）
在“直播介绍”下方即可找到
如何收听
时间：
中国时间2018年4月26日周四晚6点
更新频次：
每隔一周，周四晚6点准时更新
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