原来这就是“领头羊效应”！领导者应该多读几遍，带人管人用得上

原来这就是“领头羊效应”！领导者应该多读几遍，带人管人用得上

在广袤无垠的大草原上，随处可见由数百数千只羊组成的羊群，在一两名牧羊人的指挥下，有序地出发、吃草、返回，造成这种有序性的一个重要原因，就是羊群中存在着一个“领头羊”。而领头羊在羊群中所起到的重要作用，在管理学中就被称之为“领头羊效应”。

作为领导者，在带人管人时，有意识地选取优秀分子，充分予以授权，并为其创造良好的环境，让其在某一方向、某一阶段扮演好“领头羊”角色，就会让管理工作变得更加轻松，也更加的有效。

来看一个管理案例：

松下幸之助是日本松下电器公司的创始人，也是著名的管理大师。一次下班后，松下幸之助经过工厂的实验室时，看见他的得力手下中尾还在加班加点地辛苦工作，非但没有表扬他，而且还狠狠地批评了他一顿。

这是为什么呢？就连中尾本人也想不通，觉得非常的委屈。可是松下幸之助这么做，自然有着他的道理。松下幸之助对中尾说：“你是我最看重的研究人才，所以，才将整个研发团队交给你，可是你的管理才能让我失望。公司的规模现在已经相当大了，你需要做的是发现和培养像你这样擅长搞研究的人，而不是什么事都亲力亲为。”

从松下这番话里，我们可以清楚地看出他对领导者的认知，那就是领导者不能永远只埋头做自己的事情，更关键的是要学会做团队的指挥家，从团队寻找优秀的“领头羊”，并予以相应的授权，而不是事事亲力亲为。

俗话说，“火车跑得快，全靠车头带”。在团队中，火车头不仅仅是指领导者，也是指团队中的优秀人才，也就是我们所讲的“领头羊”。领导者在授权时，关键就是找准团队中优秀人才，充分发挥“领头羊效应”。

需要强调的是，领导者在发挥“领头羊效应”时，应注意以下两个方面：

一、多从普通的员工中选择“领头羊”。普通员工大多是在一线和基层，从普通的员工中选择“领头羊”，对其他员工来说更具有模范性，在感情上也更愿意追随。

二、“领头羊”不能期限过长。在团队中选取“领头羊”，应该提倡竞争，提倡公正、公平和公认，要按照团队发展和环境变化来适时的评定、选取。在这样的前提中，原有的“领头羊”不可能始终保持领先，假如领导者长期对其授权，就会严重影响其他员工的工作积极性和创造性。所以，必须按照形势发展的需要，及时发掘，及时调整。

总之，“领头羊”能够有效地帮助领导者管理团队事务，让领导者从具体事务中跳出来的同时，还能解决团队存在的细节上的问题，凝聚和发挥团队合力，提升团队的战斗力，是领导者一定要掌握并能活学活用的一种管理效应。