社工流动性大，离职率高的原因是…

出品 | 社工客（ID：shegongke）

作者 | 黄银盆

工资

首先第一个那肯定是工资：据笔者了解，社工机构员工工资高的高很多，低的又很低，大部分都比较低，对于工资方面没有一个固定标准。对于一些稍稍高一些的消费的基本上连自己都很难养活，更别说遇到一些家庭经济不是很好的社工，其他的不说，家里要养，消费又高，所以只能辞职找一些工资高一些的工作。不过今年好像听说新指标新标准，工资低的会提高一些，但具体怎么样就不知道了。

发展

其次是发展方面：包括督导方面和上升机会，先来说说督导方面，督导方面是很多督导虽然有外聘督导，但更多的是内部督导，内部督导虽然说在工作知识方面能够给予员工支持，但是在情绪支持方面是远远不够的，员工在服务过程中或者在工作岗位上遇到的情绪方面的支持很多时候不一定能够得到支持，因为什么呢？

原因是由于内部督导也是机构的员工，感觉有点像是领导派下来监督一样，要是想吐槽一下哪个领导或者是工作上面的问题的时候心理总会有个结，因此会说不出，所以情绪方面就无法进行纾解，在有情绪问题的时候又得不到及时缓解和支持，久而久之就会辞职了。

还有就是领导的领导风格。然后还有上升机会，因为现在社工机构是比较人性化的，很多岗位都比较固定化，所以在上升方面的机会很少，只要没人辞职或者上升你都不会有机会上升，这也是一个原因。

奖励机制

再来就是奖励机制：对于一些比较注重员工发展的机构在奖励机制方面可能会做得更好一些，但是还是有很多社工机构在奖励机制方面做的还不是很好，不能很好地激励员工向上，更多的是寻求安慰。没有足够的动力使员工去发展自己，为机构更好地进行宣传，如设立奖励机制员工在某个公众号或者是其他比较有名的地方发表声明文章时可以给予什么奖励等等。

领导风格

还有领导的风格：老话说得好，跟着一个好的领导，你能少走好多弯路。确实，一个好的领导不会根据自己的看法来工作，她（他）会多听取员工的建议，好的听取不好的给予鼓励，这样的领导风格是员工比较喜欢的，而且做事会考虑到员工的利益等。一般遇到这样的领导的员工在工作氛围上面是比较好的，也是比较容易开展工作的。

员工福利

最后就是员工福利方面了：其实这也算是一种奖励机制，但是更多的是说员工在其他方面的福利而不单单指发展方面。比如一些节日福利或者其他的福利都算，可以调动员工积极性。

总的来说，社工机构要稳住员工的流动率，就得先考虑到这几方面，做到平衡发展。